李少嘉列出了问题的最佳答案和行业招聘活动的“隐藏规则”。我将它们分为三类，即硬件功能，软件功能和隐性。因素：

首先，硬性能力：

文案技巧，资源联系人推广，活动策略和实施，热点捕获，数据捕获和分析，行业和产品意识，以及其他基本技术，如SEO，H5，PPT，PS，Visio，Brain，Excel，Axure，Ink Knives……

二，软实力：

自我激励，学习能力，压力抵抗，同理心，情商，理解和沟通，激情和愚蠢; …

三，隐藏因素：

大公司背景（BAT），知名产品运营背景（光环退役后剩下的东西）

以上因素作为运营候选人的辅助评估因素之一是没有问题的。但如果你说“最重要的标准”，那么对不起，这还不够。

简单地通过在（pan）下说（pi）来提取一些被广泛认可的因素：

“文案”元素：“写作”主要用于产品价值的运作，品牌情感交流，用户心理认知的培养，以及用户在社交媒体上传播的推广。

与“角色”相比，感知产品价值的能力，潜在用户思维的感知以及对互联网媒体特征的理解更为重要。

“数据分析”：数据分析只是商业模式建设中最肤浅的工作。对于大多数有价值的操作数据分析，基本上学习过高等数学，概率论和Excel电子表格工具的人都可以做到。

找到关键指标的相关要素的能力比数据分析本身更重要。

例如，对于知道此类产品的产品，答案的顺序与产品的质量成正比。如果答案的质量很高，它将打击质量作者并误导其他用户，造成多重否定。坏水果）。

那么，您认为哪些相关参数的组合可以用作答卷的质量的定量指标？喜欢？收藏？文章长度？回答时间？读者？当然不是那么简单。也许您精通各种高级数据分析工具，但这个问题远远超出了该工具的功能。

“大公司背景”要素：本期很多人都不说，但他们很迷信。最无理的“ldquo;瞧看BAT员工是传统的企业转型互联网还是小企业主。对于英美烟草公司来说，这是真的吗？事实上，你只需要问一下平台光环被移除后的降水量是多少？

以鹅工厂的新产品操作为例。即使没有其他产品的转移，但合作，牺牲企鹅，许多第三方都愿意。如果它只是一家普通的公司，那么另一方甚至可能不接听电话。其次，英美烟草的发挥只适用于“大平台，大资源”的背景，不适用于小公司，但可能加速其衰退。

至于“学习能力”，“主动”，“换位思维”，这不是一个好运营商的基本要素吗？那些工具，如H5页面制作，强大的学习能力，可以在学习过程中直接学习的人可以作为核心评估指标。

作为一家公司运营的负责人，李少佳需要招聘和采访更多的运营商。因此，他经常考虑候选人的高级经营者，或者可以培育的潜在股票。重要？

幸运的是，我受到了在大学培养人才的想法的启发：

《浪潮之巅》的作者吴军博士说，对于大学的概念，他强烈赞同牛津大学主教和牛津大学体育发起人约翰纽曼的观点：“大学是一种普遍的知识，而不是一种蠕虫本地。 ”的

李少嘉深信，一位资深的经营者，他应该能够“深入沉浸在经营之路，而不是沉迷于昆虫的小技巧”。

深入思考各种能力在操作实践中的相关性，并剥离挖掘的本质，李少佳认为，最重要的内部操作应该是以下三点：

首先，目标的本质：首先要了解本质，然后再考虑最佳策略

经营竞争的实质实际上是经营资源（人力，资本和渠道）的“投入产出比”，获得高投入产出比的前提是：理解和判断经营目标的性质（意味着他们敢于错误的目标是“上去””）。

例如，如果您为新媒体操作设定目标：一季度公共粉丝数量为10,000。这实际上不是一个好目标。公众号码本身的定位是什么？它是为企业品牌服务的独立内容产品（如罗基思维），还是针对特定产品的排水方式？此外，这些风扇有什么具体要求吗？有什么要求吗？

有数以千计的运营策略。如果您没有首先确定目标的性质，那么您最终得到的10,000名粉丝的价值可能会非常不同。

在具体的采访中，我会先给候选人一些具体的场景，然后问他们，让你写一份副本，你会怎么写？你的思考过程是什么？

如果候选人反过来问我更具体的信息，例如，这个副本的最终目的是为了实现哪个目标，需要达到什么样的结果，结果是否可以量化，如何衡量其优点复制，并可以给出ABC的几个候选段落的想法……那么这种人就是我需要的。

技能和工具善于培养技能，但掌握本质和把握本质的能力是多年知识沉淀，思考和磨炼的问题。

二，原始思维能力

爱因斯坦说：“想象力比知识更重要。 ”的

是的，特别是对于未来，知识获取的门槛将继续保持低水平，“创造知识”的能力将变得更加稀缺。

当下一个人具有很强的学习能力时，我认为这根本不是一个优势。平心而论，每个人的智慧都不低。只要你花一点时间思考，这个社会99％的技能都不难学。值得称道的是“创造力”。

在招聘人才时，Google特别注重创造力。他们认为，二流人才可以引导人们进入某个领域，只有顶尖人才才能开辟一个全新的未知领域。

操作（产品）不是这种情况。互联网用户并不那么稀缺。他们背后更重要的是“心灵感知”的稀缺性。目前，没有“独特性”和“创新能力”的经营战略和内容定位根本无法生存。

以公共号码为例，无论公共号码的垂直数量如何，总体内容质量确实比以前高很多，但事实上，内容的来源往往是高度同质化的。

此时，一旦具有“原创性”的公共号码（或IP）脱颖而出。例如，公众号码“ldquo;混合曰rd rd quo，如Papi酱。

因此，作者认为潜在的运营商必须有能力制定新的运营战略。这是另一个门槛。

在具体的采访中，我经常问候选人，你以前在公司做过不同的事吗？或者，哪些书籍，文章，社会现象触动了你并引发了一些新思维？

那些真正有创造力的人非常善于从各种现象中激励并将其应用于实践。

第三，全面的意愿

这是我最近的补充。对于其他职位的工作，可能足以做好三分之一的土地。但是，在当前的互联网业务环境中，这种想法变得越来越弱：

例如，互联网产品已经从同行竞争演变为跨境竞争以引起用户注意（例如，玩游戏的用户自然没有时间阅读）;

用户变得更加成熟和理性;

马太效应越来越明显，大企业的“交通”继续挤压小团队的生存空间;

产品创新的障碍几乎不存在……

所有这些因素都对运营的“专业化”程度提出了更高的要求。

专业化意味着运营商需要了解运营策略。联锁“ （参见作者之前的推文《运营节奏感知多少…》），这不可避免地要求运营商在各种运营岗位上实际执行：内容运营，活动策划，推广和排水，用户操作，甚至是客户服务，都必须先行 - 线路体验，以描绘三维产品和用户关系图。许多这些道路都不是为了别人告诉的。你的。

当然，在招聘时，你不能要求一个几乎没有运营经验的优秀候选人具备运营经验的所有方面，但我们需要确认他是否有这样的意愿。

事实上，一个多才多艺的人才通常有几个共同的特点：有一种追求（不只是关注短期利益），自我激励和主动性。