类比原理和第一原则原则各有利弊。在不同情况下选择哪种思维成为一项严谨的研究。选举很好，也不好。这不好，需要时间和精力，没有结果。

无论我们是创办公司，做项目还是做小型活动，最好的结果都是让事情发生。

能够做事是公司生存的关键。与许多互联网公司相比，发现可以长时间运营的公司不那么内疚。犯错意味着付出时间和金钱。没有时间和金钱，公司基本上处于瘫痪状态。

除了人员的经验和团队的力量之外，能够做出一些事情也是至关重要的。类比原则和第一原则是两种不同的做事方式，结果完全不同，对公司的要求也不同。那么，什么样的公司或情况适合于类比原则，或者第一原则的原则？

本文将从以下模块进行分析，希望大家在阅读后能够阅读一下（bi）。

思想上的差异

优缺点比较

适用范围

培养想法

总结

详细分析如下。

　1. 两者的概念

类比性原理：参考具有相同属性，功能或特性的东西作为参考，并模仿学习。核心是在原始的基础上模仿或创新的过程，如“像素级仿制”，这是对类比原理的一种很好的解释，这是主要制造商最常用的手段。

第一性原理：在没有任何经验参数的情况下计算材料的各种属性。核心是没有参考任何经验参数，从零创建，从0到1，从没有使用的情况是第一个原则。

　2. 思路的差异

　　2.1 逻辑上的差异

面对问题的类比原则，以下思路是：竞争样本选择 - 信息收集 - 信息处理 - 输出可行性方案;

第一个原则是在问题面前研究问题：找出项目的性质 - 计算项目数据 - 找到可行的解决方案 - 进行验证。

两者之间最大的区别在于是否有参考。类比的原则是在巨人的肩膀上做事，第一个原则是创造一个巨人。

　2.2 认知上的差异

类比原则是大多数人使用的思维方式。许多人在明智的事情之后灌输了类比原则的概念，并且多年来积累，导致遇到问题时首先想到的事情。例如，得分为100分，99分，无法解释好坏，但100名考生，第99名，一定是非常差的。

类比原则可以将参考作为我们工作成果的标准。例如，我做“老虎说话操作”，公共号码也使用类比原则来分析相同类型公共号码的频率。

第一个原则适用于人的脑力。从第一原则的角度来看，相对较少的人可以思考。第一原则的原则要求人们从事物的本质出发，认识事物的本质需要丰富的知识储备。例如，同样的现象，不同的人，由于知识结构的不同，这种现象的感知是完全不同的。从大道到简单，从天堂，对事物本质的理解，除了知识的积累，很大一部分实际上是天生的。

　3. 优缺点对比

　　3.1 优点

　　(1)类比性原理

认知阈值不高。类比原则基于成功的经验，因为通过现成的案例，可以通过信息收集和分析甚至转弯获得有价值的信息。信息收集要求不高，即使是刚毕业的大学生也可以通过网络收集足够的信息。在处理获得的信息并过滤掉有价值的信息后，它将清楚地了解要完成的项目。需要投入多少人力和物力，所需时间一目了然，以便在实际操作过程中成为目标。

成功率很高。一个项目将在运营过程中不可避免地踩到大大小小的坑。使用类比原理的优点是它可以用作汽车的载体。避免踩到前一个项目的坑，以增加生活的机会。例如，在游戏中，第一次充值活动，即第一次进行充电活动的公司，可能必须尝试4到5种类型的活动来确定最佳的长期使用。后来，该公司用类比直接复制了对手的最佳活动形式，并取得了100％的成功率。

　(2)第一性原理

增长空间巨大。使用第一原则思维是一个从零开始的过程，一旦得到验证，就可以吃掉红利。第一原则公司通常具有核心竞争力，外部公司很难快速进入。例如，最早使用精确推送技术的新闻客户，最早的具有风扇经济性的品牌手机，甚至是公众最早的新年音符，在当时取得了非凡的成果。再加上信息的不对称性，当其他参与者关注时，红利就会很低。

它可以激发人们的创造力。每个人都希望在历史记录中出版，新事物的发明者可以很容易地做到这一点。就像每个产品经理都有张小龙的梦想一样，我希望创造一个改变世界的产品。当钱允许时，大多数人都会竭尽全力创造新事物。

　3.2 缺点

　　(1)类比性原理

增长空间很小。在其他人的核心职能基础上，微观创新是大多数公司采用的策略。为了提高生存率，小公司已经完全抄袭了大公司的可行解决方案，并抓住了市场末端的流量。结果是他们只能赚到少量的钱，但他们并不饿，但他们做得不多。但反过来，当资源严重失衡时，可以打破这个限制。例如，企鹅可以被越来越多地复制。

在战略制定中容易误判和犯错误。在类比分析中，还会存在个人认知偏差或对信息的误解，从而导致策略的制定。结果是老虎不是反狗，其他人也很容易做事。但它已经死了。

　(2)第一性原理

失败率很高。最有可能闲逛的公司是那些从事创新业务的公司，因为从来没有人这样做过，每个人都会感受到石头过河。用第一原则原则完成的事情，利润方式未知，发展方向不明确，没有足够的资金支持，而且只需几分钟。你可以参考那些倒下的共享自行车公司。还有一些公司在做AR和VR，行业前景乐观，而且公司的前景可能并不乐观。

4. 适用的范围

　　4.1 类比性原理

适合注重结果的公司。公司只有两个角色，老板和员工。老板负责支付工资，员工负责创造价值。以结果为导向的公司只在有效产出的基础上进行奖励和惩罚。使用类比原理的概念，可以增加有效输出的概率，从而增加获得奖励的概率。社会上有数以千万计的公司和数以千万计的农民工，这可以确保大多数人，公司分为利润，而思维的类比是首选，即采用类比原则。例如，隔壁的孩子是一种物体，隔壁，我不知道。

适合初创小公司。初创公司的首要任务是生活，成长和发展，以有资格谈论感情。使用类比原理，相同的业务，相同的游戏玩法，大公司每个月赚取数百万的利润，小公司赚取数十万美元已经取得了巨大的成功。在确保正常发放工资，微观创新，建立自己的核心竞争力的情况下，可能有机会扩大。

　4.2 第一性原理

适用于资金充足的公司。如果你有钱，你可以任性。如果你有钱，你可以玩创新。企鹅可以设置两个部门来竞争移动端的社交王，或者使用两个项目组去PK来选择移动端的MOBA游戏。这不是普通公司可以发挥的作用。例如，当下最受欢迎的共享自行车，被称为中国新的四大发明，虽然没有人能准确地告诉他未来的盈利方向，但现在钱烧了，车子一闪而过，因为有钱！

适合偏执的企业家。不一定所有的偏执都适用，其中大多数是不可靠的，比如想要做腾讯。这里的偏执狂是指对行业的独特见解以及发现别人不了解或不了解的行为的必要性。这些企业家只需要让投资者相信这个团伙可能不仅仅是同一类型的公司，比如Bezos的亚马逊，它已经亏损了20年。一旦它盈利，它将成为世界上最富有的人，尽管它是非常短暂的。

5. 思路的培养

　　5.1 实际的现状

这两种想法都有各自的优点和缺点，他们可以用任何一种想法来实现生活的价值（赚钱）。根据我这么多年的工作，我发现仍然有很多人没有想法，没有规则，没有惯例，做什么，祝你好运，也不能随便打球。我整天叹了口气，说不好的生活。以下是这两个想法的要点的简要列表。也可以掌握练习。

　5.2 类比性原理要点

站在巨人的肩膀上做事。既然你必须站在巨人的肩膀上做事，你必须非常熟悉巨人的气质。这种熟悉的过程称为竞争分析。面对一个新项目，首先要分析竞争产品，这个过程可能需要1到2周，切记不要保存。当项目结束并评估结果时，原始竞争产品分析的值是已知的。对竞争产品的分析无关，规则很明确。一些看似不重要的信息有时是关键。

5.3 第一性原理要点

清空自己。我们所做的大部分事情已经由其他人完成，比如游戏开发，渠道推广，广告实现，移动APP等等，大多数行业都有先例。在这种情况下，我们必须删除既定的概念。例如，手机游戏的ARPPU值约为150.如果我们这样做，我们是否必须遵循这些数据？或者简单地忘记它，并设置一个250号码从250的角度思考。问题。所需要的是个人必须具备很强的抵抗能力。

　6. 小结

从以上分析可以看出，类比原理和第一原理原理各有利弊。在不同情况下选择哪种思维成为一项严谨的研究。选举很好，也不好。这不好，需要时间和精力，没有结果。

事实上，有一个最优的解决方案，这是对比的第一个原则，它结合了两者的优点。但是，需要能够在两个想法之间来回切换。对人的要求略高，难以实现。

作为一个普通人，你可以发挥对比的原则。如果你想要进步，你可以尝试用第一个原则来做一些小项目，并且会有一种打开新世界。

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