在今年4月推出之后，众所周知，它最近推出了一款一对多的问答系列产品“了解直播”。主用户创建一个Live，它将出现在关注者的信息流中。用户可以进入通信组。在类似于聊天室的场景中，应答方可以通过实时问答一次向多个用户共享知识。然而，当进入通信组时，用户必须支付费用，并且费用金额由应答方确定。

[无论是内容支付，资源奖励还是原生广告模式，Quora创建的文化氛围，以知识为代表的知识型问答社区，自然被排除在商业化之外]

每日1300万活跃用户，每月50亿次观看，每人每天33分钟，以及1000万个问题回答3400万个问题。

面对用户数量和流量的爆炸性增长，如何实现它成为CEO周远最常见的问题。

“在媒体环境发生变化的情况下，将会有更多场景，从讨论社区到知识平台，知识的商业化也将围绕这一发展过程建立。 ”周远给《第一财经日报》记者说。

在今年4月推出之后，众所周知，它最近推出了一款一对多的问答系列产品“了解直播”。主用户创建一个Live，它将出现在关注者的信息流中。用户可以进入通信组。在类似于聊天室的场景中，应答方可以通过实时问答一次向多个用户共享知识。然而，当进入通信组时，用户必须支付费用，并且费用金额由应答方确定。价值是在朋友的微信圈中分享代码信息，用户必须付费阅读，如果钱满足，则作者对钱不满意。

与内容支付和资源奖励不同，了解Live如何实现更为直接。在加速信息流动，有效传播有价值信息和更快地解决问题的同时，知识本身的商业价值更加突出。

至于如何赚钱，周远更多地谈到了解本土广告的投资。与Quora在美国问答社区中的运营模式类似，广告被视为社区商业化的主要尝试。

Quora上的广告被置于问题之下并标有“促销”字样，广告商最初仅限于Lever，Uber，Wealthfront和Sunrun，内容经过精心挑选。

了解原生广告的灵感来自Facebook的信息流广告。在周远看来，这是一个消费升级的时代。人们需要有价值的信息来完成消费者决策

“良好的广告应该帮助人们联系并了解有趣，有用和有价值的商品和服务。 ”的周元祥《第一财经日报》说。

在周远看来，广告主应该制作广告，帮助用户形成判断并将其呈现给用户。这是广告业需要升级的地方。在识别中，广告以其原生显示形式出现，与已知的信息流页面混合。原始目标网页不会有广告跳转，并且会有一个明确的推牌。目前，我知道我与索尼，博朗，奥迪和宝马等众多国际品牌合作。

此外，了解知识的生产和重组也为商业化带来了新的立足点。例如，将知识转化为摘要和视频，并启动与员工面谈的视频部分。

与此同时，他还与出版社合作出版了一系列三种出版物，分别称为“周刊”，“一小时”，“知识”和“中期”;盐。 “通过社区制作图书的好处是，它可以高效且经济有效地挖掘作者。社区降水，关注度和其他数据等数据对出版商来说非常有价值。 ”周远表示，自董事会上线以来，已售出2100万本电子书。

无论是内容支付，资源奖励还是原生广告模式，Quora创建的文化氛围，以知识为代表的以知识为基础的问答社区，往往被商业化自然排除在外。如何不断创造高质量的内容，保持社区文化的健康发展，直接决定了企业实现的潜力。

在反作弊方面，我知道我开发了一个专门针对恶意营销和垃圾广告的“Wakong系统”。据报道，我知道每个月我会拦截超过130万次刷赞，每个月处理超过57,000个作弊账户。

为了保持用户之间的信任，众所周知，今年手动处理的报告超过270万份，处理量比去年高20倍，并且折叠了30万份低质量答案（无效答案）。我知道我正在尝试使用算法和大数据等技术来提高处理的效率和准确性。

另外，为了让越来越多的人知道它作为一种知识搜索工具，人们也知道与搜狗合作以提高搜索频率和搜索精度。当涉及到不仅留在问答社区，而且还成为知识搜索工具时，用户访问是关于寻找特定主题，并且未来知道它可以通过发布满足用户的某些需求的搜索广告来获利。

周远承认，社区运营的最大感受是建设一个城市，建设大量的基础设施。 “我们做了许多普通用户不一定感觉到的工作，但只有做好每件事，我们才能完成任务。 ”的

“成千上万的日常活跃用户使互联网的主要商业化方法，如广告，用户奖励，订阅等，都有机会，只是时间问题。 ”启明风险投资的执行合伙人甘建平对《第一财经日报》说，但同时考虑到独特的文化氛围，在创业阶段，企业实现需要以更微妙的方式呈现，一步一步走步。甘建平说，原来的投资是了解社区的知识共享模式，知识的答案，监督和互动都是在这里完成的。

如何在不破坏社区氛围的同时嵌入广告，平衡社区的理性文化和商业节奏。在探索实现方式时，无论是了解还是Quora，都是谨慎的，有效的盈利模式仍在探索中。