每个板块的分析和思考不仅仅是一个分析和思考，而是一个过程。更重要的是得出相应的结论。在这些结论的基础上，推导出该策略。

战略是一种营销手段，因此，从最初的分析到这里的推导，这就是解决问题的过程，而最终的战略就是解决问题的方法。换句话说，战略是计划前半部分的结论，也是后半部分的指导，是整个计划的主要目的。

策略的制定依赖于对问题的洞察，这种洞察通常来自目标受众，捕捉他们产品的整个生命周期，捕捉他们在各个环节的经历和情况，发现没有被注意到的痛点或者被忽略的槽点。结合产品的兴趣和刺激，我们深入思考。这个过程说起来容易做起来难，因此，发际线增加。

战略输出的结果是什么？可以是一个主题、一个符号，甚至是一套策略计划，这取决于你的主题，但无论你是什么主题，策略导出的结果都是CoreIdea，高度集中，容易扩展。关键是能有效解决客户面临的问题。

因此，战略推导和决策需要避免两个常见的错误：

策略导出不是一记耳光或数据堆：

战略推理是通过定性和定量相结合的方法来展示你的分析思维和解决问题的过程。

它不仅需要敏锐的行业洞察力，还需要强大的数据分析和归纳能力，就像烹饪一样。你需要丰富的原料，烹饪技巧，以及烹饪过程中的各种偶然性和判断力。

政策不和谐主题：

很多人在写计划的时候想尽办法想一个主题，甚至找不到谐音的主题。

另一个原因是战略不明确。如上所述，战略是解决问题的手段，这种手段肯定不是一个主题就能解决的。

策略可以是一套定位和推广策略，也可以是核心的沟通方式。即使传播方式方案严重依赖核心传播，你的传播也很容易与公众沟通，要慎用谐音词干。在小僧眼里，大多数同音字都是因为找不到与品牌的营销联系而被迫接触的。