58家，华谊兄弟，优步是美国Lyft，中国文化，美国使命，奥托甚至中国邮政，中国联通等国内外最大的竞争对手，从国内到海外，从技术圈到国家字企业，腾讯和阿里直接或间接参与的投资不多。在资本游戏的背后实际上是赛道的位置和比赛。

几天前，AT在内容电子商务领域又推出了另一轮竞争，而这次招聘人员是阿里。

5月31日，阿里带领一本小红皮书完成了新一轮3亿美元的融资。此轮融资包括包括腾讯在内的所有新老股东。这是“范冰冰孙唇化妆”“&######################################### ##########################“林逸伦解散米饭后的社交电子商务平台”价值30亿美元。然而，由于腾讯领导，2016年完成了小红树1亿美元融资的最后一轮融资。

为什么阿里此时会传递腾讯的小红皮书？从中可以读到什么？

小红书的机会

“与电子商务相关的会议和访谈基本相关，我可以隐藏和隐藏。 ”萧红树创始人兼CEO严芳描述。她曾经公开强调小红树不是一家电子商务公司。据了解，在这个位置上，小红树团队更愿意利用优势，避免弱点，突出社交/社区共享的优势，并尽量避免其作为电子商务平台的购物属性。

在小红皮书团队眼中，社交分享的定位更加精确，电子商务业务只是社交分享的延伸。据悉，从今年开始，小红树团队计划探索“广告和广告”的商业化道路，否则将采用信息流广告的形式。据有关人士透露，从产品上看，小红树已经是目标了。事实上，与颤音相比，小红书最大的区别在于UGC内容在美与时尚中得到了深刻的培养，形成了更加粘性的社交关系，15秒颤音的短视频内容相对较浅。形成社会关系使得难以形成实现商业模式的能力。

事实上，社交是一本小红书破解的机会。

今天，当电子商务模式确定后，很难说有一个巨大的巨人。然而，随着技术和数据应用的进步，精确和个性化已经成为电子商务的一个主要发展趋势，可以在时间和地点的时刻找到。不同的角度仍然可以走出一条路。中国电子商务研究中心主任曹磊告诉网站，电子商务新一波，包括跨境电子商务，社交电子商务，精选电子商务和农村电子商务。据《2018中国社交电商消费升级白皮书》估计，到2020年，中国社会电子商务商户规模将达到2400万，整体市场规模将超过1万亿元。

以小红树，美女，蘑菇街等为代表的“平台+达人分享”模式代表了社交电子商务模式之一。

小红树试图在2013年创建一本小红皮书，从社交购物信息共享开始。 2014年，他完成了从UGC购物社区到电子商务的升级，完成了业务闭环。从2015年开始，小红树迎来了一个上升期。该模型主要分为两个部分：社区共享新的和电子商务销售。

一方面，在社区共享中，UGC社区是通过主页的关注，发现，分享和小红树笔记形成的。另一方面，商场中嵌入了诸如赞美，关注，评价和收集等社交互动。增强社会和社区属性。

据悉，小红书上的用户主要分为一种，即人的买主。购物后，他们分享他们在应用程序中的经验。这些人有强大的消费能力，愿意分享。从购物者的角度来看，往往是一个皮肤护理笔记，从皮肤到使用，匹配和感觉。另一个是对跨境产品有购物需求但面临困难选择的群体。出于这个原因，像范冰冰和林云这样的小红书美女博主，他们的安利美容仪器卖断货，面具秒爆，是正常状态。

事实上，在销售商品方面，小红树采用了自营B2C模式。近两年来，布局不断发展，与海外资源合作，扩大分类，在中国建立保税仓库，建立海外物流系统。

根据相关数据，小红树在去年周年纪念日的2小时内突破1亿销量。 2017年11月，它基本实现了盈亏。截至今年3月，小红书用户数突破7000万，月度生活达到198万，其中90％占80％。在小红树的社区，每天都有数十亿的笔记，包括时装，护肤，化妆，食品，旅游，电影和电视，阅读，健身和其他生活方式领域。

与海洋终端，网易考拉，天猫国际，京东全球采购等跨境电子商务平台相比，小红树在社会化方面形成了自己的障碍。这就是阿里进入小红树的原因。首先，因为社交是阿里永远的痛苦。

阿里电商焦虑

一般规则并不痛苦。在社交和年轻用户方面，淘宝和天猫可以提供全面的解决方案。

在2016年的直播第一年，淘宝直播全面隆重推出。网红和IP在淘宝直播平台上掀起了购物旋风。刘岩曾经卖过淘宝，并在10分钟内售出了2万件核桃和4500件柠檬片。超过2000个面具和太阳镜。在淘宝网上直播拍卖的辣椒酱吸引了50万观众。网红张大伟轻松创下淘宝平台100万的纪录。面对风，阿里从未放弃尝试内容和社交方面。

在短片视频之际，淘宝还推出了带有振动版的短视频产品。在天猫平台上，天猫星的商店计划，车女王范冰冰等带头，此外，00年推出后，名人代言人易一谦首次亮相。 “21天天马活力计划”，是一种感觉和“胡歌和小红树三天三夜”有相同的配方和品味？

进入小红皮书，阿里只不过是小红树的两大优势：首先，从交通的角度来看，小红树的年轻用户群是阿里电子商务正在努力把握的目标群体;第二，小红书的沉淀和社会内容的突破。

今天不去，明天跑。对于制造贸易基因的阿里来说，弥补社会困难，只选择努力奋斗。

虽然马云放下了自己的誓言，但他宁愿死在“来”的道路上，也不会生活在微信群中，但在莫莫，微博等社会布局中，我恐怕只有可以看到B侧钉子。在雅虎合并之后，阿里应该错过曾经反对MSN的战斗，当雅虎通和阿里旺旺联手时，它计划“杀死”排名第二的IM工具MSN，但不幸的是这个策略是一个反复无常的，可以不由自主地说阿里后悔。

进入游戏的小红皮书是阿里社交焦虑的反射弧。目前，阿里正在遭受各方电子商务“解体”。

一方面，在京东和天猫的B2C的正面战场上，京东的威慑已经开始出现。京东生态包括物流，营销，供应链等业务领域的不断巩固，京东模式已成为中国零售业的另一种实践标准。更重要的是，阿里的“皮肤钉子”（京东）得到了腾讯社会力量的支持。

更有甚者，淘宝被电子商务黑马粉碎了。它已经建立了三年多，低价爆炸产品的基本模型在游戏般的游戏中迅速裂变。如今，它拥有超过1亿人的生命，用户数已达3亿。它赢得了四到五条线甚至下沉。城市的流动是长尾，淘宝的根源是直接挖掘。自今年年初以来，阿里已将该战斗列为第一对手，同时紧急推出淘宝特别版独立APP强制团购，“发誓致死”以捍卫自己的战场，但这种保护只是殉难。

无论是以团体模式入手，还是不到三年就能赢得前三，香港社交服务电子商务的成功后门，还是主要的分销模式，销售数十亿的社交电子商务平台，他们都是三位在微信生态中崛起的剑士。

在为腾讯的社交辩护中，阿里无法找到一只手。

更值得一提的是微信applet的力量“ldquo;蚂蚁大象尚未出现。这些力量对阿里形成了一种“小而无声”的侵蚀。在这种趋势下，阿里必须为危险做好准备。不难发现，在目前的Alibe Bao系列下，新零售业正在疯狂部署，希望线下流量将用于承载不断增长的数量和财务数据以继续地震。

为了开辟阿里生态帝国的内部流通，阿里系统的布局已经到达每条线的入口，并且在外卖领域已经布置了口碑网络。它还饿吗？ OTA领域布置了阿里菲猪;旅游领域，“ldquo; “尖叫””滴滴和快速合并是一个错误，阿里增加了对黄色汽车的持有数次，在莫白加入腾讯部门后拥抱，为了改变，阿里最近约有20亿元增加了哈罗自行车;在机票分发中，阿里有一张彩票;导航，物流，支付，电影和电视等都已经在该领域。

今天，腾讯和阿里处处处于资本水平的顶峰，微信支付标准支付宝，京东对标准淘宝，光刻时代对标准淘宝机票，腾讯云对标准阿里巴巴云，以及浏览器，视频，企业级服务，共享自行车等，有些道路清晰，有些有黑暗。

在这本小红皮书的投资游戏中，根据阿里的过去风格，小红皮书或莫莫的脚步未知。然而，阿里的社会约束引起的焦虑并未见到，但它很长。