我知道它几乎在AllIn视频轨道上。

在产品层面，视频的选项卡按钮被放置在仅次于第一页的第二栏，新出的视频制作工具通过支持“傻瓜”的一个按钮将文本转换为视频，素材也自动匹配。虽然也有一些ppT的风格，但是把视频制作的门槛降低到了每个人都能实现的水平。

从运营角度来看，即使粉丝数只有数千人的用户也提议接受官方的“慰问”，增加视频内容创作。如果有疑问，建议随时沟通。这体贴的背后是流量和收益体系的再分配。就像南北水北调的宏伟工程一样，知道正在改变它的历史结构。

一切都朝向潮水汹涌的方向。

2020年初，手工制作的抖音(抖音)产品Leader Renli Feng被调到字节跳动负责西瓜视频，张艺明被授予“资源不在线”的承诺。几个月后，西瓜视频在BC站投掷千金，开始撬开业主。林利峰在年末平台西瓜视频大会上提出了“中视频”的概念。

这显然是一个单位划分，充满了字节跳动的特征性尺度。因为接收抖音(抖音)是一分钟以内的短视频，所以以3354、例如30分钟3354为界限的所谓中间视频由西瓜视频这个产品分发。(阿尔伯特爱因斯坦，北上广深)。

“谁是中国的YouTube”的比较也反复适用于B站和西瓜视频两个产品，但很难得到无可指责的答案。BC仍然是依赖游戏业务的输血，西瓜视频也只是字节宇宙的拼图。两个人的MAU几乎只有YouTube的1/10，在规模达到同样水平之前

这也意味着，尽管起跑线参差不齐，但影像化的内容平台战争只是开了一个头，从整体上看，前面炮火的声音并没有想象中那么重要。(另一方面，录像也是如此。)。

至少，知道的判断是这样的。

早在2018年，就知道曾登上视频栏目的入口，但没有费很大的劲运营，后来视频栏目又被拆除，只代替通过视频回答回答问题的功能，直到时间在2020年接近尾声，转身疾驰180度，将视频化改造作为下一个十年的战略目标。(另一方面，录像也是如此。)。