一个简单的解释是，当你做一件事的时候，你会投入一些资源，然后产生一些效果(也就是收益)，所以：

投入产出比=产出/投入=效果/资源

也可以将公式后的最后100%相乘，成为一个比值。

“投入产出比”的思维兼顾了成本和效益，为我们提供了一个判断和权衡自己做了什么的视角，而不是一味只看效益而忽略成本，造成时间和精力的浪费。

投入产出比在网店同样重要！

几乎每一个输入都可以对应成对比例的任何一个输出，来衡量店铺运营或管理的效果和效率。商店的短期投入产出比可以通过利润来知道。使用投入产出比的目的是为了方便直观地表达店铺的经济性，判断店铺的管理水平是否可靠。

而动态经济指标已经能够实现这些目标。因此，两者之间的关系有利于更准确地理解和使用投入产出比指标。

如何提高投入产出比？

1.店铺主推资金转化率低，直接影响我们的流量。我们可以在详细信息页面上更具体地细化产品的卖点。

2.对于手机客户端口的优化，可以专门做一个详细的页面，一步一步优化。无线转换数据的表现直接影响到店铺的转化率和营业额。

3.提高客户的单价也是我们增产的一种方式，但是产品的价格是相对固定的。首先我们可以通过相关的销售增加流量价值，包括匹配详情页等等。

4.活动营销，通过产品营销活动提高客户单价。

除了以上几点，通过直通车的精细化运营，提高直通车的产量也可以实现提高产量，主要包括精准关键词、精准人群、精准时间和区域等。这将大大有助于改善数据。当然对商家的要求会更高，需要对这些内容有更深的理解。

其实投入产出比，说白了就是看你的成本是否能得到你想要的结果，衡量你的店铺是否做得好，通过这些数据直观地分析店铺的一个标准。