1682/1271一套令人难以置信的交易数据打破了整个互联网圈子。双11是电子商务公司的培训基地。这也是一个很大的评论。无论数据的计算如何，它都反映了天猫和京东的智慧和智慧。仅凭这一点，可以毫不夸张地说，天猫和JD是中国电商界的独特傲慢。

然而，每个人都喝醉了，我独自一人。在Double 11比赛期间，阿里和京东继续在第二选择话题中流口水。 11月11日，阿里和JD高管更关心数据的统计水平。空桁架。

他们两个“煎汤”太紧急而且根本不一样。

阿里的电商故事

在电子商务方面，Ali和JD.com有不同的基因。一个是平台业务，另一个是自雇模式。因此，两者的成长路径自然是两朵花和一张桌子。

在双11天的那一天，阿里达到了1682亿美元的电子商务高峰。正如阿里集团首席执行官张勇所说，双11是世界上所有商业力量共同完成的巨大协同作用。它是商家，行业服务提供商的营销，快递，物流和供应链。 ，网页设计，娱乐营销的所有环节，所有合作伙伴形成共鸣。

龙盛龙，冯胜峰，这个基因决定了阿里的电子商务故事强调协同作用，这种协同作用围绕着阿里的生态。

阿里电子商务成立，可以追溯到2002年，重返长江鳄鱼（淘宝）和太平洋鲨鱼（ebay）的战斗，淘宝使用免费模式ebay< deported”退出，迎来了华兴小杨春的淘宝时代。在C2C淘宝之前，阿里也进行了B2B探索。 2008年，B2C淘宝商城上线（天猫），然后阿里电子商务从PC转移到移动。在阿里生态学中，有一个蚂蚁金服务，一个新手网络，以及由基础技术支持的阿里云，以及过去三年一直关注的大型文化后端资源。

今年9月，阿里刚刚完成了仪式。现年18岁的阿里已经成为一个市值超过4000亿美元的大型移动经济体。在2018财年的第二个财政季度，其核心电子商务业务仍然是阿里的主要支柱，主要贡献者是天猫。在第二季度，天猫实物商品GMV同比增长49％。这是一个连续两个季度如此庞大的连续高增长率。

今天，阿里正在投资零售革命的潮流，并且是这场零售革命的领导者。

阿里的新零售旨在编织网络。该网络基于淘系列，特别是天猫。它与Ant Financial，Rookie Net，Dawen Entertainment，Word of Mouth，Aliyun，Yintai，Bailian等有关，试图使用10％。在线零售的潜力推动了近87％的线下零售空间。

新零售业是“人，货，领域”的革命，其实质是网络到线下“能量”的过程，即离线互联网的过程。马云表示，未来，新的零售电力将占到80％。

目前，从天空到地下，在过去的三年里，阿里已成为银泰，苏宁，三江购物和百联等四大陆盟友。在不断推进新零售业务的过程中，阿里孵出了一盒新鲜，快速。在消费品和服装类别上，它将商家联系起来进行商店的翻新和升级，以实现数据和技术赋权的探索。此次双11，天猫在闪购店的50个商业区推出了包括智能商店，天猫商店和其他在线和离线协作推广。

这也是新零售的培训。

阿里巴巴云业零售业务部负责人叶国辉在接受Gege.com采访时表示，阿里的新零售业主要围绕用户，通过授权提供更好的用户体验。

在零售业革命中，阿里采用了轻型模型来制定各种互联网标准，因为阿里也拥有这样的数据和物流能力，正如阿里CMO董本红所说，阿里不是零售商，而是挖掘其独特的数据。能源价值。互联网基础设施提供商是阿里将在未来30年内所做的事情，故事刚刚开始。

京东的电商故事

与阿里相比，京东是一个相对特殊的“零售商”。

京东从3C家电开始。 2003年，它测试了水电公司。 2007年，刘强东从3C转向全类别开发，并于2008年建立了自己的物流。在自营模式的基础上，京东POP平台于2014年开业。此外，还有一些业务，如京东金融与京东。

JD.com之所以能够崛起，不仅仅是因为京东已经找到了具有高覆盖率的高成本3C家电产品类别。应该知道，与苏宁和国美的群众相比，京东只能说是一块小板。京东生存的逻辑是始终抓住零售“质量，服务，效率”的稻草。在此基础上，京东选择了与阿里“自营+联盟”不同的模式，掌握产品质量，选择自建物流，稳步推进上下游供应链的畅通。

与京东的模式相比，可以说京东的模式与零售的本质更为零距离。

无论是新零售还是京东的无界零售，零售的本质最终都是流通，商品，服务和效率。从销售商品的角度来看，京东拥有自己的供应链，物流和金融，在用户体验和效率方面更易于使用。对于京东而言，还强调了线上和线下零售改革的优势。毕竟，在销售商品和互联网的两个关键维度上，京东可以说驾驶轻型汽车是一条熟悉的道路。

值得注意的是，京东的交通流量需要多种方式来接触消费者，特别是腾讯的支持。

京东和腾讯，今日的头条新闻，百度，360，网易，搜狗等达成全面战略合作，开辟了一个层次的购物门户，利用大数据融合实现准确交付… …此外，还有近200个京东在营销产品的异地平台，20多个不同的场景，各种销售转换的尝试。

昨日（13日）京东宣布第三季度财务报告全面开放，净营收为837亿元，同比增长39.2％;持续经营净利润为10亿元，去年同期净亏损5亿元，活跃用户数为2.66亿，增长率超过30％。京东生态（销售）电力全方位开放，其财务报告数据反映京东的开放和自营业务全面开放。

为此，京东双11在11天8小时内累计达到1271亿元的高峰，显示了其背后的物流，供应链和技术。

在互联网转型中，阿里联合三江，银泰和百联，扩大了天猫商店并亲自孵化了Boxma先生，苏宁在传统维度上进行了多维布局，京东在新的道路上推动了京东的便利。店铺建设，同时，京东家园，京东店，京东母婴体验馆在网上布局。然而，JD的模型将更加重要，在供应链，物流和支付方面实现协同效应。 JD更加亲自参与并贯穿整个在线和离线流程，以更好地实现其在数据和技术方面的优势。

大道到简，同样的方式。

京东对零售业的质量，成本，效率和用户体验有了更深入的了解。刘强东说，在十节甘蔗零售理论呈线性发展之前，它代表了一种你输赢的思想。目前，京东组织的战略是一个积木组织，是一种组合，更多的区块拼接在一起，通过连接增长意味着双赢和开放。京东电子商务的故事也在不断调整。

共同的中国故事

每个人都有一种生动的态度。因此，阿里市场公关总裁王帅的话在小牛队的现场直播中很容易被忽视。 &MDASH; JD和Ali之间的关系实际上是一种彼此需要的关系。京东需要阿里的故事，阿里需要京东的故事。

据阿里巴巴财务报告数据显示：2016财年，阿里电子商务集团GMV为3092亿元，其中天猫商城GMV为1140亿元; 2017财年，阿里电子商务集团GMV达到了3.767万亿元，与2016年相比，年增长率为22％。京东的速度是阿里的两倍，将消除增长率。根据目前的基数数据，京东2017财年的交易额约为1341亿元。在音量超过B2C Tmall的同时，Ali和JD的音量只有三倍。

可以预见，阿里的新零售革命和京东的第四次零售革命，升至理论战略层面，足以看出京东和阿里愿意在电子商务中建立两套，甚至未来的金融和物流方面。标准。

也许正是因为有关中国标准的故事才有可能建立中国标准。

在16和18世纪，中国的茶，瓷器和丝绸作为代表中华文明的标准商品出现，受到欧洲国家和其他海外国家的追捧。正如秦塑料在微信中所分析的那样：除了出口中国商人的商业道德外，中国茶还可以在商业，竞争中获得优势，甚至可以促进造船和航运技术的发展。

一个国家实力的最重要标志是建立世界标准，让世界认同您的产品和服务，并具有高价值和亲和力。

中国的移动互联网应用正在引领世界，无论是旅游，购物，外卖甚至是看电影等等。其中包括Ali和JD等公司的共同努力和贡献。他们代表中国军队。

最近，股市一直在改善，资本已经看到了中国的力量。这不仅是公司的实力，也是中国整体实力的崛起。最近，拍拍，贷款和信贷等首次公开募股也反映了中国市场力量在如此有利的环境下的崛起。

回到阿里和京东的共同“攻击”，也许JD的数量和增长率已经成为阿里脸上的对象。然而，这只是在电子商务方面，阿里的故事和阿里云，大芬娱乐等方面的力量尚未显示出来。

两者都“ “炒”太紧急了？