作为移动互联网时代最大的流量入口，微信不仅仅是一个社交工具，更是人们用水用电等使用互联网不可或缺的基础设施。有人的地方就有生意，更不用说超过10亿活生生的个人的互联网超级入口。有了这个简单的商业理念，微信就成了现代商人绕不开的战略要地。2018年7月27日，拼多多在纳斯达克挂牌， 美国正式上市在开票首日，其股价最终维持在26.7美元，较发行价19美元上涨40.53%，最终以295.8亿收盘，相当于三年不到成立的京东A公司的三分之二，能够快速挤进看似饱和的国内电商市场，坐稳前三的位置， 不仅靠创始人黄征的运气和团队的努力，更基于拼多多团队对微信社交分享游戏的深刻理解和应用。

有一段时间，我总能收到同学和同事求助的信息。点击拼多多链接，帮我切一刀，做一组。为了关系，我不拉就帮我剪拼。但是，当时我并不太在意这种分享，直到有一天家人收到一盒来自华山，脚下的青核桃，我才真正感受到了品多多社交分享的美味。原来是我婆婆，每天打“多多果园”浇水施肥，看着培育出来的果树生长结果。换了一个多月。多多果园，品多多在2018年4月推出了一款休闲社交游戏。果树在网上给果园浇水施肥后就可以生长结果了。神奇的是，水果成熟后，商家会将相应的水果配送给用户，于是一时之间，秀多果园的各种水果都被共享了。让用户积极融入，并愉快地融入到商业模式中，并获得收益，无论是社会关系还是小惠， 小恩，它都能对商业起到很好的帮助作用。品多多之所以能以火箭裂变拥有层出不穷的社交分享游戏，是基于其精准的市场定位和对微信生态土壤的深刻理解。

除了拼多多，微信的生态土壤里还会生长出什么样的业务？自2012年微信推出“微信公众平台”以来，2016年知识付费模式爆发，基于微信官方账号的小独角兽企业遍地成长。微信官方账号，“个人再小，也有自己的品牌”。就像微信团队最初对微信官方账号的定位一样，他希望微信官方账号的诞生能给更多的小个体带来传播和营销上的改变。过去受限于媒体的集中化和传播的集中化，小个人和小微企业很少有发声的机会，而微信公众平台则打破了以往有门槛的垄断，给了每个个体一个表达自我、传播自我的机会。这是可以载入史册的创举。有改革开放初期“农村家庭联产承包责任制”的感觉，为市场增添了新的活力。

那么，对于已经离开移动互联网很久，仍然保留传统商业思维的企业来说，如何建立一条与时俱进、适应移动互联网社会、适合自身企业生存发展的商业路径呢？

显然，选择站在巨人的肩膀上，是比在短时间内成长为巨人更明智的选择。因此，如何构建基于微信生态的适应性商业物种，不仅需要商业领袖的战略眼光，更需要坚定的信念和执行。

如果说选择与微信共同成长，共同探索移动互联网时代的新商业理念是战略眼光的体现，那么面对微信内部功能“微信官方账号、服务号、小程序、朋友圈、群、微信支付、收藏、卡包、相册、表情、短视、视频动态”如何形成有机整体，形成协同效应，实现“打个洞打个洞”，商业无法回避。营销是业务的第一、核心立足点和执行点，因此以微信营销的新视角构建矩阵成为关键。

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