最近有关猫的很多事情。

昨天（27日），天猫新实验室落户硅谷，探索新技术产品。一周前，歌网发现天猫APP变得越来越简单，一级入口“会员，天猫超市，天猫国际，聚成本效益”，四个广场，移动端的最佳视觉呈现，再加上一个类别，品牌搜索入口。这是天猫APP升级的动作，改变是“理想生活天猫”的口号。

显然，这是阿里的电子商务业务不断发展的信号，而天猫是第一个战场。

5月26日，阿里集团从益国盛县收购了联华超市18％的内资股，成为联华超市的第二大股东。此举是阿里与百联合作的一个亮点。促进新零售的双方的第一点是超市形式。天猫超市和联华超市是阿里新零售的两把剑，一个是在线，一个是离线，现在已经合并了两把剑。

天猫超市+联华超市的想象空间

天猫超市的能量+联华超市的体量想象空间有多大?

寿命快的消费品属于大类，远远高于3C，服装和高频率，只需要，回购率，但渗透率不高。数据显示，到2020年，中国网上超市的整体市场价值将达到约1800亿美元，而超市和百货商店的在线渗透率不到7％。该地区具有巨大的增长潜力。

天猫超市是淘宝，天猫和巨化之后由阿里零售集团创建的第四个消费者平台。它也是中国在线商业超级市场的​​领导者。目前，天猫超市每日用户已超过1000万，而2015年，GMV突破100亿，并保持了4倍的增长速度。 2016年，Cat Super“双倍20亿计划”，加上新的仓储模式，在实时大数据技术的指导下，找到最佳的分销效率解决方案，进一步提升消费者和服务器的用户体验。此外，天猫超市还有淘到4.23亿用户，以及支付宝和新秀网络的祝福。

天猫超市的能源和发展空间不容小觑。同样，联华超市的体质也不包括在内。

联华超市是百联集团旗下的二流公司，是全国最大的全方位服务实体。它成立于1991年，是该国最完整的超市连锁零售商。它经营各种形式，包括超市，超市和便利店。包括世纪联华，联华超市，华联超市，快速乘客便利店等品牌，截至2016年12月底，联华超市及其子公司共有3,618家门店，覆盖全国19个省，近600亿。元的表现在2016年快速消费品连锁百强中排名第四，仅次于华润万家，大润发和沃尔玛。

毫无疑问，联华超市拥有全方位，全客户和全职零售优势。

“要形成一种新的融合体验，就必须对整个商业设施进行改造，并具有转变密度，形成无空间的线上线下整合体验”，张勇说。随着猫的数量和联华超市的体质，它足以为消费者编织一个大型网络，使他们能够在线和离线互动，并释放零售潜力。

张勇说：新零售业的关键是产生化学反应。

天猫超市与联华超市的结合，实现了库存产品，会员制和服务体系的首次全面实现。三个链路实现后，多通道入口将开始通信，便于到达最广泛的用户，共享线上线下用户，商品和点数。大数据成功获取家庭肖像，以便根据用户需求提高库存速度和减少库存，还可以帮助用户准确选择产品和巧妙购物。

据报道，天猫平台目前有100,000家商店已完成“三通”。阿里物流系统连接了10万家商店，智能供应链系统可以智能地部署和分布在附近，以提高服务效率。未来，新的零售智能商店将通过大数据进行重组，以提高消费者的消费体验和业务运营效率。

今年的418是天猫和苏宁新零售化学反应的最好例子。

Cat-Ning合作，双方实现三通，双平台价格相同，供应链共同购买，促销同步。今年实现的418 GMV增长了486％，爆炸数量落后于单一数量。增加产能。天猫供应链创新业务部总经理杨光表示，天猫与苏宁两种超级商业格式的整合正在加速，新零售业带来的人力资源重建，天猫和苏宁的大数据，早期认知消费习惯，预测消费趋势，重构生产流程和供应链，重塑新的零售环境。

在线和离线零售业态的转型不仅保持了供应链能力，物流能力，运营能力，财务支付能力，还改善了线下购物体验。随着大数据，云计算，AR，VR和MR等黑色技术的参与，未来线下购物场景将变得更加丰富和智能。

天猫超市和华联超市共同实施的新零售模式充满了紧张气氛。

新零售攻势

开拓再动，与银泰，苏宁，三江购物，白莲成为阿里新的零售四大盟友，到目前为止，阿里的新零售江苏，浙江和上海地图完工，经过测试和布局，显然，阿里的新零售登陆攻势已经开始进入下一个城市。

今年2月，在阿里与百联的婚礼上，张勇透露了阿里新零售投资的三大标准：能否带来增量用户，是否能改善用户体验，能否实现技术创新和战略布局的创新。

根据阿里战略部署的逻辑，阿里的新零售店铺采用超市形式，背后有三种逻辑：

首先，作为国家性质的开端的白莲集团，改革充满了复杂性。阿里利用联华的易股股权，并从超市业务介入，推动新的零售改革。正如阿里集团所说，单一的突破是一个很好的举动，还不够。通过这种方式，合作证明了百联集团实施新零售的决心;

其次，联华超市不同于银泰，苏宁甚至三江。银泰是阿里新零售百货和商城的试点。它为Ali New Retail提供了全面的场景，并实现了货物，物流，支付和其他数据的开放。在线下实验中，苏宁正在考虑3C类别的战略地位。联华超市是一家具有产品运营和供应链能力的零售企业，有利于阿里线下的探索。

正如张勇所说，百联试图全面开展业务。双方的合作不是一个统一的大项目，而是零售创新的分子项目。不难想象，这两方主要是以便利店和超市为主，而不是商业。超级复杂;

第三，联华超市的地域战略考虑因素，联华超市是华东地区传统零售企业的领导者。它在上海拥有一半的在线商店布局。马云曾将其描述为上海新的零售桥头堡，而杭州则是后花园。

华东地区有大而密集的城市群。民营经济和县域经济发达，购买力和消费能力强。华东市场占上潮市场份额的三分之一。如果你想占领这个国家，就必须走华东，而上海是中国东部最重要的一线城市，它将稳定国家的战略高地。直接与天猫超市竞争的京东已经加入了华东地区的第一家店，并呈现出“切胡”的状态。一旦天猫超市和联华超市发生化学反应，京东商超的力量将被消除，并将引领国内新的零售模式（商业超市）。

天猫超市和联华超市只是阿里零售的新攻势，想象力无限。

新零售的最终目标是什么？它实际上是在改变消费路径以满足商业性质的需求。

观察阿里新零售业的节奏，其平台思维变得越来越清晰。从大战略的角度来看，阿里将在未来30年内成为商业基础设施提供商。无论是传统的离线零售路径还是在线或在线+离线零售路径，Ali New Retail都希望与您和我共同打造零售业。各种路径的入口都是开放的。通过数据授权，Ali Line通过物流，支付，财务等方式提供模块化解决方案，从而更好地优化零售，通过更好的产品和服务覆盖客户，完成商品和服务的交换。

从这个角度来看，Cat Super和联华超市实行的新零售已经有了无限的想象力。未来，阿里新零售业的落地将不可避免地形成一轮冲击波，从一线城市到全国。超推和母婴，新鲜，百货商店和hellip; …

不想错过新的零售信息？快点，注意歌曲！网站：http://www.diggg.com.cn