在过去的两三年里，零售业呈现出“大幅下滑”状态，即大卖场形式逐渐下滑，而便利店，水果超市，生活百货等小商店也开始快速上升。全球零售业重组正在进行中。在这波浪潮中，真正的巨头沃尔玛首当其冲。
实体超市关闭商店。根据联合网发布的统计数据，去年有46家公司在百货商场和大型超市关闭了185家门店。北京，长沙，广州等地多次曝光了一些沃尔玛商店。
事实上，沃尔玛每年都在中国基本关闭商店。据统计，沃尔玛中国在2012年关闭了5家门店，2013年关闭了15家门店，2014年关闭了25家门店，2015年关闭了一家，2016年关闭了13家门店，而今年的“封闭门店潮”可能会更进一步扩大。
2月4日，不久前，根据京东提交的最新SEC文件，沃尔玛已经收购了第一家门店，2016年底将京东A级普通股的持股量增加了约1.3％，成为仅次于腾讯和刘强东的第三大股东。这是沃尔玛自去年与京东合作以来第三次增加对京东的控股权。
虽然电子商务取得了胜利，但它将面临关闭商店的浪潮。作为世界500强的霸主，沃尔玛似乎正在经历一种无法形容的尴尬局面。
沃尔玛内忧外患，中国市场成重要砝码
据报道，去年沃尔玛关闭了中国山东和安徽的许多商店。就近期披露的表现而言，去年沃尔玛的调整结果没有明显的数据表现。截至2017年1月31日止的第四季度，沃尔玛的总收入为1309.36亿美元，同比增长1％;营业利润为62亿美元，同比下降6.6％。在美国以外的其他地区，第四季度净销售额同比下降5.1％，营业收入同比下降8.9％。
据美国商业内幕网站2月15日报道，Berkshire·沃尔玛持有的Hasawi股票几乎完全清楚。伯克希尔· Hathaway Inc.是一家由巴菲特拥有的投资公司，据称该公司已售出9亿美元的沃尔玛股票。投资鳄鱼的销售也显示了沃尔玛的衰落。
巴菲特的现实确实说过：“你能想出一个成功零售商的榜样吗？” ”的
2月22日，不久前，沃尔玛刚刚宣布其去年在中国的表现。 2016年，沃尔玛在中国的总销售额增长5.4％，可比销售额增长2.3％，可比客户的单位价格增长5.2％。与此同时，沃尔玛在2017年的新年筹备会上宣布了中国的扩张计划：预计新增30-40家商店，测试新的大型超市，强化自有品牌，直接进口商品。
整体下滑，中国市场表现出色，这与沃尔玛第四季度业绩整体下滑形成鲜明对比。在这种情况下，中国市场不可避免地成为沃尔玛抵御衰退的最大压力。但这并不意味着中国市场真的充满了鲜花和掌声。
作为沃尔玛世界上最重要的市场之一，虽然中国的数据似乎不错，但沃尔玛正处于风暴之中。自去年年初以来，沃尔玛的全球管理层已经改变了血液，中国高管已经改变了他们的教练五年。教练的频繁更换使得沃尔玛在中国的战略越来越困难。
据报道，沃尔玛中国在持有第一家门店后，一直偏离创始团队的管理方向。不得不导致第一商店的创始团队，并且由于无法达成协议，沃尔玛建立O2O零售公司的计划长期受到阻碍。可以说，在沃尔玛收购排名第一的商店之后，它没有达到预期的目标。即使是排名第一的商店也跟随万科的脚步，消失在电子商务的核心圈子里。
与此同时，沃尔玛表示对中国电子商务的未来发展感到兴奋，与京东的战略合作将继续扩大其在中国的电子商务服务，通过其旗舰店为客户提供新产品。在京东平台。令人兴奋的商品。这本身也表明，排名第一的商店基本上已经放弃了。
一些业内人士表示：沃尔玛的持续增长不仅是一项简单的金融投资，而且是一项战略性持股。这意味着沃尔玛将京东视为国内电子商务布局的关键环节。沃尔玛和京东的合作可以说是一个强大的联盟。但事实是，尽管沃尔玛在电子商务方面投入巨大，但与亚马逊相比，其市场份额仍然微不足道：沃尔玛2015年的在线销售额为137亿美元，同期亚马逊的销售额为1070亿美元。
因此，沃尔玛继续坚持认为，排名第一的商店不可能卷土重来。与京东的合作更像是一种无奈的选择。
毕竟，中国已经成为沃尔玛实体零售业下滑的最后一个重点。如果Union JD很难摆脱这场经济衰退，沃尔玛不只是关闭几家商店，而是付出更痛苦的代价。
从不屑一顾到视互联网战略为圭臬的演变
1996年，全球零售业巨头沃尔玛以雄心壮志来到中国。首次抵达中国的沃尔玛直接复制了美国模式，首先扩大并重新投入运营。然而，除了扩张之外，它还没有放弃在中国的竞争，而且一直都很谨慎。回顾这些年来，沃尔玛以其在美国的经验进入该国的经营理念直接促成了沃尔玛在中国的销售。金额持平。
与此同时，中国市场的新兴中产阶级能力不断增强，许多电子商务公司也在崛起。然而，由于本地化的缓慢，沃尔玛再次落后于许多竞争对手并开始面对亚马逊的反击，阿里追逐，面临颠覆性的电子商务革命，甚至几乎成为颠覆性的马。特别是在2015年投资者大会上，沃尔玛的股票市值下跌了200亿美元，曾经被亚马逊超越，被视为零售和电子商务竞争的象征。
沃尔玛在中国的持续失误使得在中国创造1000亿美元的销售奇迹成为一个独特的梦想。在错失良机之后，沃尔玛开始调整其在中国的战略。在商店关闭的同时，沃尔玛计划了两个寻找新方式的计划。一个是沉入中国的三线和四线城市，另一个是电子商务。发展。
在三线和四线城市的发展中，沃尔玛遇到了最大的困难或消费水平问题。沃尔玛甚至取消了各地区的购买权，甚至当地公司也无权决定卷心菜的价格和位置。尽管沃尔玛的品牌产品已经完成，但其中引以为豪的低价格并不在许多中小型零售商场所在的三，四线城市。沃尔玛没有任何偏见，也没有找到解决方案。第三和第四行用户的第二选择。
可以说电子商务战略更具戏剧性。在很长一段时间之前，电子商务处于一个相对缓慢的发展时期。当时，沃尔玛似乎并不熟悉互联网，尤其是电子商务。几乎所有沃尔玛高管都强调，电子商务并不是对沃尔玛的挑战。 。
但现实再一次击中了脸。在体育竞赛面临诸多困难之后，中国的业绩预期不佳，沃尔玛开始感受到电子商务的影响。在这种严峻形势下，2010 - 2011年后，沃尔玛终于将其电子商务提升到战略水平，然后继续增加其电子商务。
起初，我想与国内电子商务公司京东达成合作。然而，由于双方有不同的经营理念而没有达成合作，沃尔玛转而收购了第一家店铺。在收购了第一家商店后，经过各种风暴，公司最终以5％的JD.com交换了全资1号店的股份，随后又增加了三倍于京东的三股股份。年。
可以看出，沃尔玛似乎放弃了在中国不断扩张的门店，并正在寻找另一种在互联网上在中国和世界发展的方式。
沃尔玛能否通过电商实现翻盘还有待观察
自进入中国市场以来，沃尔玛经历了中国零售业的快速发展，但却没有相当于钱。甚至有消息称该公司在2009年之前仍处于亏损状态，之后经历了短暂的高潮，由于快速扩张引发的一系列问题再次陷入低谷。
2016年，沃尔玛努力发展电子商务，并在国内与亚马逊展开竞争。从去年到今年，沃尔玛收购了许多电子商务网站，包括用于运动服的Moosejaw，用于鞋子的ShoeBuy和用于电子商务初创公司的Jet.com。不久前，沃尔玛宣布取消第二次送货服务的会员费，该服务导致亚马逊死亡。在国内，它开始在京东开展更深层次的合作，这表明沃尔玛不愿意继续下滑。
但无论如何，无论是来自三四线城市的发展，还是寻找电子商务的新出路，沃尔玛在他第一次来中国时并不是那个年轻而轻浮的少年。全球“巨无霸”正在消退是一个不争的事实，其困境直接反映了零售业目前的两难困境。
事实上，沃尔玛采购系统在成本和质量控制方面优于京东，甚至优于亚马逊的采购系统，采购系统在国内网络产品泛滥中具有明显的优势。在电子商务发展初期，没有涉足这一领域已经成为沃尔玛最大的失败之一。
显然，由于电子商务的存在，那些依靠低价吸引顾客，节省成本和盈利的商场在电子商务时代已经落后了。最近，四大国际会计师事务所的负责人普华永道（PricewaterhouseCoopers）对350家全球电子商务公司的零售商进行了调查。结果表明，电子商务业务的盈利能力仅为10％。沃尔玛是否可以利用电子商务来阻止衰退还有待观察。
阮道，技术媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想（neihangaoxiao）。禁止任何形式的复制不保留作者的相关信息。