一个销售商品的传统零售商正在努力改造。

作为一个传统的零售巨头，面对电子商务竞争，沃尔玛似乎很尴尬，似乎不断购买和购买可以填补自己的电子商务短板。

然而，沃尔玛在整个渠道的转型中似乎缺乏能力。截至今年10月，电子商务仅占沃尔玛总销售额的3％，这当然与这个巨头的庞大规模有关。

可能沃尔玛终于发现购买和购买还不够。有必要开发一些高科技，所以现在我想在硅谷建立一个孵化器。

据彭博社报道，周一，沃尔玛电子商务运营首席执行官马克·洛尔在拉斯维加斯举行的Shoptalk会议上宣布。该公司计划在硅谷建立一个创新中心，以研究零售和商业的未来。

据沃尔玛发言人称，独立孵化器将投资并与风险资本家，企业家，创业公司和学术界合作，专注于机器人，无人机交付，增强现实，机器学习和人工智能（涉及精准营销）。 ）和其他领域。该创新中心的目的是建立一个专门的独立实体，以发现哪些新兴技术可以在沃尔玛运营中开发和投资。

机器人，无人机，人工智能，精准营销，亚马逊并不总是使用？亚马逊已经开始使用无人机来交付，沃尔玛开始研究，它能发挥足够大的作用吗？

这个孵化器，被称为“8号店”，与沃尔玛之前的测试店同名。它可能是沃尔玛创新的象征。昨天，Facebook有一个专门研究黑色技术的项目，如相机，增强现实和科幻小说中的脑部扫描技术，也被称为8号楼，是中国的吉利8号已经在国外传播了吗？

回到沃尔玛，如前所述，这家全球最大的零售商正在努力“补充”“沃尔玛”。 “重组”自己的电子商务部门，为消费者提供更多选择和更低价格。为了更好地挑战电子商务巨头亚马逊。上面提到的Marc Lore是电子商务网站Jet.com的创始人。去年9月，沃尔玛以33亿美元的价格收购了家电网站，成立了电子商务部门，然后让Jet的创始人掌舵。

一些分析师认为沃尔玛价格昂贵，但有些人认为比交易网站更有价值的是Jet.com的创新定价系统以及创始人Marc Lore的整个电子商务技术人才团队。这个8号店项目将成为洛尔在沃尔玛的声音的一个很好的例子。今年1月，Lore宣布了一系列管理变革，并成立了新的孵化器和战略合作伙伴部门，这个部门实际上是第8个商店项目。

然而，在Lore领导下的电子商务团队也足够激进。进入2017年后，沃尔玛就像鸡血一样，卷起了电子商务的收购狂潮。今年1月，它收购了ShoeBuy;二月，收购了Moosejaw;三月收购了Modcloth。

但是，看看近几年沃尔玛的表现，你明白它是如此渴望有一个理由。

沃尔玛业绩增长

即使其自身收入的增长率继续下降，至少致命的骆驼比马还要大。沃尔玛仍然是全球最大的零售商，但显然亚马逊的同比增长率为20-30％。不保证。因此，为了保持增长，我们必须努力建立渠道。

然而，好消息是，电子商务终于发现在线渠道似乎必须在有一天上升，所以现在他们正在玩新的零售。亚马逊也开始开设线下商店，但这里显然是沃尔玛的负责人，可以在亚马逊有地方吗？

因此，当这种趋势出现时，它也给了沃尔玛信心。 Lore认为，沃尔玛拥有超越纯电子商务平台的线下优势，并且拥有庞大的离线商店网络，允许消费者购买更新的东西。

Lore自信地表达了他对线上和线下结合战略的信心：“随着时间的推移，我更加确信全渠道具有很大的优势。 ”的

然而，如今，新的零售不仅是线下商店，而且信息化和智能也足够高。这家8号店是否可以帮助沃尔玛拭目以待。