最近，Beibei.com宣布，自推出以来，业务规模变得越来越大。为确保运营和服务，决定每年收取9,600美元/年和1,440美元/年的海外年费。

该平台不仅收集了贝贝网络的佣金，而且事实上，每个移动电子商务都在实施收费策略。但是，此时，贝贝网络被释放，发布了什么样的信号？

想想巴菲特的金句：只有当潮水退却时，我才知道谁在裸泳。

这不仅适用于股票市场，也适用于电子商务领域。 2012年，移动互联网的潮流开始激增，阿里，京东等巨头的巨头被迫打破了企业家的尴尬精神。一波电子商务平台已经成功突破，贝贝网络是一匹黑马。

如今，移动互联网的潮流已经一去不复返了，奔跑的北网不是“轻微裸体”，但似乎很难隐藏一些困境。

杀死出血之路

当潮流来临时，每个传入的人都有一个与时间赛跑的故事，而北贝也不例外。

Beibei.com于2014年推出。仅仅三年时间，每日用户就超过200万，仅次于淘宝，京东，唯品会和蘑菇街。 2015年，官方GMV达到40亿。 2016年10月，它开始实现一个月。用Beibei.com首席执行官张良伦的话来说，盈利能力开始具备自我造血的能力。

在短短三年时间里，它赢得了母婴产业的桂冠。风水是一个外部原因，但Beibei.com也有内部驱动策略。

注重“物有所值”，注重消费升级带来的质量和个性化需求。在该类别中，Beibei.com坚持标准的自营，非标准开放策略，如尿布，奶粉和其他相对于透明度的标准价格，虽然它只是需要而不是主要的利润点，但是，选择标准作为切入市场的杠杆是一个不错的选择。鞋帽等非标产品的毛利率较高，是贝贝网络管理的关键范畴。歌曲网络获悉，截至去年年底，其非标产品占比超过85％。

值得注意的是，在非标准快速抢占相对制高点后，北is不仅限于母婴产业。

就像京东在3C开始但没有停在3C时一样，腾讯开始使用IM，但不限于IM。在激烈的市场竞争体系下，北is网试图通过“母亲经济”建立一个可以深入培育的企业。生态。

从母婴到母亲群体，通过母亲群体延伸到家庭现场，10万亿母亲经济充满了想象力，再加上多重资本的祝福，Beibei.com的差异化竞争优势得到凸显。

故事的解释总是起伏不定。

北e网的张北伦表示，移动互联网已连续五年处于风口浪尖，北e网已长期抢占其中三家。在过去的三年里，北the网络不断传递如何在巨人的“三明治”中生存，如何建立“母亲经济”，如何重建电子商务的新极。然而，随着裁员的消息和贝贝的年费相继出现，绘画风格似乎开始发生变化。

很明显，“快速”的问题似乎已经暴露出来。

在消费升级的趋势下，移动互联网的垂直切入已经破坏了一个漏洞，并开辟了一波电子商务平台，包括以海运码头，小红树和网易考拉为代表的跨境电子商务平台。该团的崛起已经远远多了，依靠“社交+电子商务”模式来聚集微商，这些平台已经完成了潮流，完成了以前的用户积累，建立了自己的商业模式，回来了 - 技术和供应。链条也基本完成。

当移动互联网的红利消退时，市场正在发生变化。与拥有深厚家庭背景的大平台不同，这些新平台更加竞争前一时期的稳固性。

水落“ldquo;石头&quoquo;现在

移动互联网的红利已经消失。在电子商务的第一线，他们基本上感到寒意：速度在​​下降，资本越来越冷。

为此，阿里已经掀起了强大的新零售潜力，并且必须转向线下发展。京东继续深化这一类别，依靠积累的技术实力，不断巩固后端平台的力量，走向开放，不断进步，迅速前进。轨道的这个波浪平台应该如何响应？

Beibei.com是消费升级趋势的典型例子。它是消费升级平台的代表。

重新审视贝贝网络年费，可以确定两点：1，移动互联网窗口期的库存，在市场褪色的环境下，可以说这一举措风险相对较大; 2为什么收费？是否像官方一样，提高平台质量的意义是什么？显然，有一点很容易获得，也就是说，Beibei.com需要钱。至于这本书是好还是业务面临考验，这是另一个思维方面。

据统计，截至去年底，近北网络开放平台的近4600名知名商户通过ERP访问开放系统，160家服务提供商通过API停靠，拥有5000万API呼叫。

这些数据是Beibei.com在过去三年中提交的一些答案。它就像小麦。收费策略是收获这一收获的结果。不难看出真正的问题也暴露出来。

结合Beibei.com 3月份的裁员，取消了近百人参与营销，运营，设计，客户服务等方面。据报道，Beibei有一项IPO计划准备上市。也有内部人士评论说Beibei.com必须停止运行并调整节奏。

Beibei.com从垂直的母婴类别转变为“母亲经济”。外部类别由京东线主导。质量控制的主要操作是天猫和淘宝的直接运营。压力，除了唯一的产品，聚美尤产品甚至这个平台的起步浪潮也不容小觑。

从目前的情况来看，该网站也同意对该行业的分析。此时，北i网必须进行战略收缩和调整。

换句话说，船是一个小转弯。员工调整，平台费用证明了贝贝的谨慎和敏锐。

如今，互联网和传统产业越来越紧密，马云引发的新零售业变革已经席卷了30万亿的社会零售市场。特别是经过十多年的数据沉淀和技术突破，大平台更多地依赖于整个生态系统的力量，逐渐成为商业基础设施的提供者，不断开放和赋权。

获奖者是互联网的法律。只要提出第28条法律，大平台就会越来越好，小平台必须审查情况并做好工作。

作者认为，擅长做什么，用尽绝对差异是王道。

以苏宁的转型为例，互联网的思维转型并非一次性事件。毕竟，在线运营并不强劲。苏宁在2015年与阿里合作后，他们终于回到线下工作并深入挖掘，期待下一个潜在的能量。同样，这种新的消费升级浪潮是为了提高质量，个性，经验和效率。

作者采访了一群从事移动互联网背景的企业家。令人惊讶的是，他们都达成了相当一致的判断 - ——像大型连锁店这样的未来大平台很难获得。利基是趋势，未来越来越多的平台将出现在利基市场。

相反，无论口号是什么，请保持您的领域，并了解您的用户始终是垂直和根深蒂固的。现在它似乎是基础。