（原标题：实体零售业务退出激烈:租不起最着名的老店关闭店铺）

销售表现的下滑导致红磡过境分处无法负担商店的费用，而商店现已进入“退出倒计时”

在马路对面不到800米的街道上，许多实体店已被拆除。

“合同到期，商店退出嚣张”，“不要做，急需处理！”在年底，越来越多的实体店加入了退出行列。紧闭，不仅有小商店，还有大型商业超市和知名老店。最近，2016年最新实体店关店的名单在市场上流传，引起公众尴尬。由于实体零售业集体经济衰退的原因，北京时装学院营销专家赵红山认为，这不仅是由于电子商务的影响，还有运营成本的上升和运营成本的放缓。实体经济。

故事

供不起租金 红蜻蜓一年关多家店

三个鞋盒放在一起形成一个临时的小餐桌。鞋店的销售员小关被埋在商店的角落里吃午饭：炸土豆丝，冷豆腐皮，主食是馒头。这道菜的味道渗透在空气中，每个进入商店的顾客都能闻到它的味道。小关在这家店里工作了五年多。几乎每顿饭都这么简单，特别是在过去的两年里，商店的生意越来越冷清，工资也越来越少。 “有足够的好处。” “这些日子一直都很重要，公司将如何支付遣散费。目前，红色绒面革鞋和皮革制品在交叉路口的玻璃窗和玻璃门上出售。随着退出通知：“删除商店的倒计时”，“和赔钱”，“只剩下2天”，“足够新的一年，回家过新年”，但客户谁选择商品很尴尬。

“品牌定位有问题，“小关说，“老风，年轻人不喜欢，适合中老年人，但老人穿的不好，鞋子薄，给你一个高跟鞋，卖谁去！”所以商店对货物很生气，你知道这件事不会被买。根据5年以上的工作经验，她认为路口不坏，守着公交车站，步行十分钟到南浔旅游区，周围有超市，面包店，饭店，酒店，东城区文化中心，图书馆医院，不需要交通，但商店里的商品没有竞争力。在小关看来，商店的低迷面临着重要的影响。关闭的原因。并不是销售人员的销售能力不好，而是公司的分销更新无法跟上。“鞋子和服装是同一季的销售产品，比如冬天。我必须上市。但这里，当我们卖棉靴时，有没有配对。等着你去买货的顾客肯定去别的地方购物。当你回到棉靴上时，每个人都买得差不多，当然，销售量不会有效。 ”的小关的话，就像竹筒一样，长时间在她心里吐出萧条。

销售表现的下降导致红磡交叉分行无法负担商店的费用。据了解，该店面积约30平方米，年租金26万元。换句话说，每平方米的年租金是8.66万元。 “所以这家商店每天平均卖4000到5000元才能看到利润。 ”小关说。这家商店已经营了8年。在过去的几年里，业务并不差。然而，在2016年，商店的销售情况仍然疲弱。有时，它每天卖1000元甚至几百元。 “你只是赔钱吗？ 。 ”说到这里的小手和两枪，发出清脆的声音，此时她的焦虑情绪非常匹配。根据小关的说法，事实证明北京有超过100家红磡连锁店，但去年北京有许多红磡门关闭店铺。在夏天，只有5或6人被撤回。

正如您在红磡官方网站上所看到的，该公司的经营状况并不乐观。第三季度报告显示，2016年，1— 9月，红磡实现营业收入19.75亿元，同比下降6.56％，并关闭了153家低绩效实体店。对此红旗的分析主要是由于国内宏观经济下滑，消费品市场需求放缓，制鞋业产品同质化以及激烈的市场竞争。

现象

知名老店关店最多

北京青年报记者在实地考察中发现，商店“冷流”的撤离随处可见。在距离东城区安定门十字路口不到800米的街道上，一些实体店发布了“删除大甩卖”的通知。除红磡外，还有三家羊绒衫店，一家男士服装店，一家好邻居便利店已关门。

不仅是小型实体店，还有大型实体店的关闭。最近，2016年最新开店的名单在展会期间传播，其中有着名的上潮巨头和知名老店。在这个列表中，我们可以看到，在大型超市中，商店中最强风暴是沃尔玛。 2016年初，它宣布全球关闭269家门店，其中包括11家门店。其次，华润万家计划在2016年关闭68家门店。转向便利店和社区企业;家乐福关闭了3家门店;此外，还有华堂，大润发，CP莲花，华联等。

在大型百货商店，万达百货商店拥有最多的商店。 2015年，它关闭了46家商店。 2016年，它继续关闭商店。目前，万达的业绩已从万达年报中删除;其次是Marks&Spencer，于2016年11月在英国境外关闭。商店，其中中国大陆所有10家商店均已关闭;百盛于2016年关闭了6家门店;新世界百货于2016年上半年关闭了北京时装店和宁波惠美店。此外，还有八佰伴，新华百货和友谊商店等知名百货商店在封闭式商店名单上。

此外，服装行业更加激烈，百丽关闭了276家门店;达芙妮关闭了757家商店。

在奢侈品珠宝店中，最多的提款是LV，它在广州，上海，哈尔滨，天津和苏州关闭了7家品牌店。此外，Burberry在中国关闭了五家品牌店;普拉达关闭了香港精品店。

餐馆最常关门，但这份名单是由全国知名的老店收集的。成立于1988年，高端餐饮—— Jingya Hotel隶属于中国食品和饮料百强企业。在连续业务关闭后，北京的最后一家店于今年11月关闭。广州大同餐厅成立于1938年，是周恩来。陈毅任命宴会餐厅，于2016年12月1日正式关闭;中国米其林一星级餐厅泰安馆于今年9月22日关闭，成为米其林历史上最短寿命的一星级餐厅。 2016年8月，崔香港中餐馆退出杭州市场; 2016年初，南京的许多悦宏餐厅一夜之间关闭。

据统计，2015年至少有10,000家门店倒闭。2016年上半年，22家公司关闭了41家门店，仅关闭了单个百货商场，购物中心和超过2000平方米的大型超市。该商店总营业面积超过60万平方米，覆盖一，二，三线城市，其中80％以上在一线和二线城市关闭。

分析

关店原因不限于电商冲击

针对2016年中国实体店关闭趋势的特点，北京时装学院营销专家赵红山分析说，它比以前更加广泛，并且在原有优势的地区也有封闭式商店。实体店，如奢侈品，餐饮和新鲜食品。如类别和超市。此外，海关店的种类也齐全。中国连锁经营协会发布了中国零售市场。过去五年，中国零售市场的销量持续缓慢下降，主要实体零售商的增长率大幅下降。 2015年，中国连锁百强的销售额为2.1万亿元，仅增长4.3％，为历史最低水平。据中国商业联合会统计，2014年中国100家大型零售企业的销售增长率已达到零。2015年，100家重点大型零售企业的销售额均出现负增长。

由于实物零售业下滑的原因，赵洪山认为，不仅电子商务的影响，而且运营成本上升，也是经济下滑的原因。中国连锁经营协会相关负责人在接受媒体采访时表示，实体店关闭并不完全是由于电子商务的影响，而是实际经济增长放缓，劳动力成本，租赁成本，高税收等。高利润。此外，随着80后及90后的新兴消费者权力的成熟和发展，新兴消费群体对零售业的影响越来越明显。据淘宝统计，淘宝用户中近80％的用户年龄在35岁以下，24岁以下的消费者比例已达到35％;后90年代的卖家群体逐渐形成规模。该群体的购物习惯是通过互联网方便地获取信息，完成搜索，价格比较，与家中卖家沟通，在线支付下订单，然后等待发货。

趋势

拓展线上线下销售渠道

在互联网时代，中国零售市场也在从卖方市场向买方市场发展，消费者主导的营销时代已经到来。展望零售业的发展趋势，对零售市场分析师的分析认为，传统零售业经历了长期的赌注，并在过去十年的宏观经济红利中实现了快速扩张。在当今的全渠道环境中，传统零售商无疑面临着同时扩大线上和线下销售渠道的压力，以及提高服务质量和消费者忠诚度的挑战。

对于经常出现寒冷的实体零售业，全渠道建设可能有助于其重新获得增长动力。全渠道零售不是零售业的逐步调整，而是通过各种渠道进行战略重组，通过数据驱动的购物场景，类别配置，全渠道零售背景下的物流仓储，消费者肖像的形成以不同的方式开始销售渠道的数据收集，包括在线商店，移动终端和线下商店;然后进一步标记消费者购买的产品，形成产品肖像;最后，在此基础上，结合消费者行为数据来生成消费者肖像。这使得能够实时预测消费者需求并对消费者偏好进行长期监测。

与电子商务公司相比，传统零售企业应利用建立物流配送系统，创造生动直观的客户体验，弥补自身互联网运营经验的不足，实现差异化竞争。通过全渠道建设，零售企业整合线上线下营销，深入探索和引导客户需求，同时提升客户品牌知名度和忠诚度，增强客户的消费体验。

专家建议，虽然大型零售巨头正在整合其零售业务，但他们也积极尝试通过多角度覆盖消费者来实现多元化并提高消费者渗透率。这种跨境也将零售竞争的竞争扩展到捕捉多情景消费者资源。金融，娱乐，本地服务，社会化，物流等都成为消费者的入口，多元化竞争格局逐渐显现。

财经观察

商业模式创新是企业生存落脚点

红磡等民营企业的品牌现象只是当前许多线下品牌生存状况的一个缩影。当然，我们不能断定红磡这样的传统商业品牌已经死路一条。但是，“伟大的工匠”是一个品牌能够在激烈的竞争中生存和竞争的驱动力，这是真的吗？

许多传统零售行业响应客户需求并开展商业模式创新。在中国连锁经营与德勤联合开展的网上零售企业专项调查中，超过60％的受访者认为商业模式的创新将成为公司未来发展面临的主要挑战之一，近三年来-thirds。一家公司被列为企业面临的最大挑战。报告分析指出，新兴模式有望成为网络零售企业的新增长点。例如，跨境电子商务发展迅速，吸引了超过80％的受访公司，计划扩展现有业务，或在两年内发展跨境电子商务业务。此外，接受调查的公司中近50％认为，同一类型的竞争越来越激烈，对公司的未来发展构成了重大挑战，因此开始关注跨境电子商务和农村电子商务等新兴领域。 -商业;与此同时，企业我们不断努力通过产品，渠道，服务和商业模式的创新实现新的突破;我们急于采用差异化的发展战略，以避免相似类型之间的竞争。超过一半的被调查公司计划在未来三年内将两个快速增长的移动购物和跨境电子商务领域作为其主要发展战略，同时信息系统投资，物流建设，流程整合，金融服务它也将成为一些企业发展战略的立足点。

但这一切都不是企业发展的基础。企业生存和发展的根本力量在于能否“咬青山而不放松”;精神坚定不移地坚持原初意图。现在全世界都对华为的神奇故事感到惊讶，但有多少企业家真正有这种依恋是问题所在。一些企业家看到上市可以用来赚钱，所以他们会用钱来赚钱。当他们看到房地产赚钱时，他们会把精力投入房地产。因此，他们失去了主要业务，失去了品牌，失去了公司的灵魂。在激烈竞争的商业战场上。丢失。这绝不应该是像我们这样的大国的企业文化，它决不是有远见的企业家的头脑。在采访了许多将消失的传统品牌后，北青日报记者深深感受到，要让中国品牌生存并成长为世界品牌，首先要有创新精神，坚持不懈。

（记者赵新培）