如果Ito Yokado和7-Eleven属于同一家公司，差距怎么这么大？

昨天，成都伊藤洋华厅召开新闻发布会，宣布重大人事变动。伊藤中国总代表兼成都伊藤董事长伊藤先生将于3月1日负责伊藤洋华堂总裁和中国业务部总裁。

今井被提升为伊藤中国事业部的职位，兼任成都伊藤杨华厅和北京华堂杨华厅的主席。此外，会议还提出了来自华塘中国未来一年的发展目标，包括开设新的食品超市和跨境电子商务。

华堂是一家像7-Eleven这样的公司，在过去的两年里，与首次进入中国的辉煌相比，有些黯淡。 2016年，由于管理不善，华堂先后在北京大兴，石里堡和三里屯关闭了三家百货公司。北京整个城市只有两家商店，这些商店在风暴的烟雾中摇摇欲坠，未来不确定。

但值得一提的是，华堂在成都非常稳定。也许是因为四川市场带来了希望，华堂并不打算放弃中国市场，试图在2017年通过一系列调整，扭转局面并扭亏为盈。

在新闻发布会上，三芝伏波说，在成为总统后，他将为伊藤洋华堂在中国的资源，人力，资金和其他资源提供更多支持。他列出了2017年中国区华堂的发展目标。

该战略的重点仍然是四川地区，沉没到四川省3,4和5个城市的更多城市，并将过去三年开设新店的频率提高到每年一个。 2017年北京的主题是调整。具体行动如下：

首先，四川新增零售业态“食品超市”。预计首先开设10家门店，面积为3,000-5,000平方米，住宅区和市区将进行布局。华堂曾在北京开设过类似食品大厅，销售的产品包括新鲜，进口食品和自有品牌，但由于定位不明确，价格高，效果不明显。

今年的新“食品超市”业务格式与去年不同。华堂打算向“兄弟”7-Eleven学习，新的食品超市将在伊藤洋华堂梅山店的食品超市的基础上发展，商品结构将根据居民的喜好缩小和深化，重点是加强新​​鲜食品。价格适中，购买方便。

其次，考虑到中国快速增长的网上购物需求和四川自由贸易区的建立，伊藤洋华堂还打算参与跨境电子商务业务，在线销售日本进口商品，并允许更多客户购买原装伊藤独家。商品。该公司计划在2017年夏季成立一家新公司，以推出在线销售。力争到2020年实现100亿日元的销售额。

事实上，跨境电子商务业务在中国并不陌生。例如，在天猫，日本药店连锁店麒麟堂于2015年开设了一家海外直邮店，并将日本原装产品送回中国。在很多企业都处于领先地位的情况下，华堂进入游戏的时间有点晚了，不得不面对跨境电子商务的局面，缺乏物流支持。

但是，华堂也有独特的优势。华堂一直在实施2014年三芝伏波所倡导的“三项试验”。“尝试，尝试，并试图更好地满足消费者的需求。”事实上，华堂可以将跨境电子商务与线下经验相结合，充分利用实体店的功能，提供完整的消费场景，从而消除一些消费者对产品质量和消费体验的疑虑。

未来，零售业很可能朝着“一大一小”的方向发展。 “大型”是指购物中心，休闲和娱乐消费是一站式体验。 “小”是指基于社区的便利店。

中等规模的格式正面临越来越严峻的挑战。海洋另一边的美国不仅是梅西百货公司，而且一个大型购物中心正在濒临死亡。这不仅是租金，人员费用，电子商务转移等方面的压力，也是企业转型的压力。

今年，华堂的“打破骨科药物”可以挽救生命，但很难说。