2016年10月，马云在两年内提出了“新零售”概念。新零售业已成为业界经常提到的一个词。京东和腾讯还默默提出“无界零售”和“智能零售”“。但无论论点是什么，全民所达成的共识是，网上交通红利已经耗尽，人，货，物三要素面临重建。离线的价值开始被重新认识，线上和线下的真正意义上的迎合。融合。

巨人锐化hoho到“新零售” 

众所周知，阿里是新零售业的创始人，也是最具战略意义的巨头。新零售有很多定义，无论是线上还是线下整合还是人力货场重建，最终目标都是满足用户的终极体验。然而，满意度过程必须最大化业务效率，现在商业方面没有有效地数字化客流，乘客和消费者链接，导致效率低下。因此，新的零售想要成长为一个新的大BOSS，缺少一个神，它是数字— —数据。

在会议上，天猫总裁景杰表示，中国是最具数字化和移动互联网的市场。在这种环境下，Ali正在加速在线和离线的集成，使离线商店能够快速完成数字化流程。推动离线运营的各个方面，可以成为一个消费者品牌运作的一个组成部分。

收集大数据以满足用户的终极体验

在互联网逐渐释放经济和社会价值的时代，消费者的数字化程度越来越高。谁可以收集所有客户的支付偏好，消费路线，消费习惯，会员信息，储值信息和其他数据，并使用大数据集成功能进一步分析和组织数据，谁可以操作，营销和服务优化和升级经验和其他方面。

获取这些离线数据需要实施新技术，以便实体店可以检测商店数量，用户数量，交易者数量，份额数量和准确的用户肖像，然后反馈到零售管理水平。提高运营效率。数字化是客流，货物，订单，支付和会员资格的五个核心要素的数字化。这是线下改革升级中最重要的部分。这是云集最看重的数字商店布局。

深圳市前海云集电子商务有限公司（以下简称“前海云集”）是一家以C2B2B共享经济新零售业务模式为核心的跨境电子商务企业。云集在2018年在全国300多个城市设立了线下运营中心。云采集线下的运营中心采用LBS，用户红利系统和其他用户外围电源进行分析定位，帮助商家优化业务结构，开展跨境营销。等等。除了成熟的C2B2B商业模式之外，Yunji还探索了一种新的数据零售方式。

有100万+商品SKU可供在线收集。连接离线业务后，在线存储为离线仓库。消费者可以使用AR，VR和其他设备来完成商店的体验。单一，该集合将通过最近的仓库完成快速分发，这是充分利用线下业务体验的经验，以及商家的销售需求的完全满足和供应。

这是人，物品和领域的重新组合。通过对离线商家的技术和数据授权，充分利用离线体验支点的作用，并且在线成为商家的后方以实现销售和分销。 。未来，云集将继续专注于大数据，探索具有自身特色的新零售路径。