自2017年以来，社区和线上线下O2O的概念已经开始出现，腾讯的生态已经变得更加巩固。特别是微信的强劲发展势头为各行业的零售业态发展带来了无限可能。在此背景下，T100KIDS创始人董文梅认为，:未来零售创新必须与时俱进，T100KIDS创新将围绕交通创新和供应链创新。

自2016年以来，许多零售商都认为此前业务尚未做好，有些媒体和投资者也认为他们对2018年的生产线并不乐观。但董冬梅认为，2018年的零售业务仍然非常值得期待，并将有更多有趣和有趣的形式。例如，上面提到的社交电子商务和工业O2O概念是在之前的商业模型迭代之后的新概念。形式，他们将为从业者带来很多想象力。

董文梅说，企业线上线下整合的核心是交通创新;第二是供应链创新。

交通创新和供应链创新是互补的。很多时候，我们会看到交通创新将带来一些新的商业模式，并将促进供应链的一些变化。当我们关注创新时，我们首先使用单一创新流程来切入零售业发展并成为一种新模式。同时，它可以根据供应链创新完成。例如，现在看看主流商业模式，通过交通创新更加负面地推动供应链创新。

零售商未来应该怎么做？董文梅认为，应该实现以下三点。将来该怎么办？我认为应该做两个方面:

首先，社区被整合到线下零售中，使用过去媒体无法到达的手段，从培养用户到移动电话进行二次回购，激活，订购，所有电力。商家正试图优化这一点。

二是工业化。什么是工业化？使用工业思维帮助消费者找到他们匹配的产品的是从业者。在移动互联网时代，尤其是社交电子商务兴起之后，由于客户单价低于传统APP，这导致消费者对商品价格越来越敏感，对质量提出了更高的要求。商品，如何满足消费。对此的需求，需要从业者深入到源供应链，通过改革供应链的来源，工厂和品牌的一级渠道可以渗透到这些地方来完成。

董文梅认为，公司的护城河足够广泛，取决于公司能否为特定人群创造独特价值。首先，选择一个特定的群体;第二，建立独特的价值。董文梅表示，未来T100KIDS将通过独特的供应链和独特的流动渠道，建立以大品牌为基础的独特价值。

如今，沉重的垂直已经渗透到各行各业。当一家公司严重垂直于某个人群和行业时，护城河可以不断发展。未来，T100KIDS将始终专注于服务亲子团体和行业，并将利用整合工业资源的力量，使流程和供应链模型更具创新性。