近日，畅销书《重构零售》作者，资深零售观察员，重构零售实验室（RRL）联合创始人王晓峰应邀参加《创变·新零售》2018年新零售商峰会深圳站，并分享了[主题演讲]0x9A8B]。

“2018年新零售商高峰论坛”邀请了20多家新零售商，500多名零售老板，高管，从业者和100多家媒体机构参与讨论新零售背后的热点。

在论坛上，王晓峰分享了他在互联网时代如何重建新业务的研究，结合当前的环境和群体，基于他对“零售三段论重建”模式的研究。王晓峰结合达尔文的理论提出了新零售时代的“新规律”，即只有丛林中反应最快的物种才能生存，因此需要通过零售现状进化并提供进化的深层概述。

王晓峰认为，除了所有理论体系之外，新零售业最流行的解释是“以人为中心，所见即所得”，，并且创造性地使用“看，即获得”的词语来解释新零售概念的新概念。

一、见为场景，消费者可以从各种场景（例如在线，在路上，在商店，在家中）访问新零售，并通过品牌内容增强消费者体验，以实现个性化，便利性，成本效益和技术化。最终，消费者依赖。从跨越时空的新形势，跨行业，跨行业，我们将增加消费者的消费时间和消费频率。

二、即为触达，企业需要从供应链转变为需求链，为消费者提供更快，更好的消费者体验。缩短与消费者的距离，通过仓库，商店小仓库等实现数据共享，减少客户的等待时间，购买时间和支付时间，确保货物对消费者的速度，并为消费者提供更好的体验。感。

三、得为价值，从原始功能消费到品牌消费，再到体验消费时代。身体满足和心理满足都是必需的。通过不断提升消费者的消费者体验，消费者的时间，精力和价值最小化，使忠诚的顾客成为超级顾客。并引导消费者积极参与分享，推荐，这些内容将产生共享链，促销来源，最终以最低的成本吸引流量以获得新客户。

在理解“看，即获得”这三个词的同时，有必要理解“心与心”是新零售下商业演化的核心。通过重新配置人员货场改变组织结构，升级技术流程，重构货物，提高供应链效率，提高产品效率，重建现场，提高渠道效率，提高效率，最大化专业达到最大效果。

在分享结束时，王晓峰指出，虽然零售业的剧烈变化令人恐惧，但只有我们才能提高我们的抗脆弱性能力，从不确定性中获益。只有从不确定性中受益，我们才能在反脆弱性方面变得脆弱。过度。所有这一切都与商业领袖的不断学习密不可分，并不断更新自己的观念。由王晓峰老师发起的重构零售实验室（RRL）是一个知识社区，聚集顶级零售商并探索最佳零售实践。该组织通过在线学习，社区互助，离线实践和指导为零售商和运营商提供全方位的授权。

整个零售业都是一个黑暗的丛林，两个大型生物都在党内和零售业中占据主导地位。 “新物种”，它们被组合在一起或被勒死，它们可以快速而迅速地上升。作为丛林的一员，我们只需要自我发展并最大化我们的价值，以便在新的零售业中立足。