以阿里和腾讯为代表的互联网巨头的不断布局逐渐将行业的发展转移到了新的零售业。资本和企业家已经开始关注新的零售业。从底层逻辑来看，新零售诞生的深层原因是由于用户消费升级时代的到来，电子商务时代无法解决的难点和问题，迫切需要找到新的零售业。最终解决它们的方法和方法。新的零售业就是在这种情况下诞生的，它已成为巨人和资本干预的口号。

有人说，在新的零售领域，谁能更好地解决用户体验，谁就能在新的零售时代的激烈竞争中取胜。寻找破解用户体验的突破和切入点直接决定了新的零售活动是否能够起到带头作用，以人们的日常必需品为出发点无疑是一个正确的选择。然而，经过一年多的沉淀，强调经验的企业由于成本高而尚未关闭，或者只是空壳。在背心的经验下，它仍然是小企业超级和众包的模式。

因此，业内关于新零售应该是新的零售业的争论是热议。

正如刘强东所说，所有的消费模式都是为了解决需求。

电子商务时代的在线和离线转换奖金的结束已经导致人们将他们的发展重点转移到新的零售业。然而，如果他们只是蜂拥而上，肯定会使新零售业的发展陷入虚假繁荣。

如果它只是引入场景，而不是探索与用户需求密切相关的点，那么这样的开发模型将不会长久。

顾一巷从二手市场开始。

顾义祥认为，利益的基础是消费，而不进行消费测试的市场仍处于获取机会的阶段。然而，人们的需求不断升级，因此需求将再次发生变化。但是，喜欢吃米饭的人只能从吃武昌米饭到吃越光米饭。你强迫他吃最好的法国T56面粉，他仍然认为这个东西是法国棒。因此，真正让用户体验的新零售是一个高频消费场景，即没有教育的市场的新升级。

在实践中，社区链接用户，通过在线和离线之间的无缝连接来实现新零售的真正登陆。交通时代的结束使人们越来越关注交通和交通转换。在众多转换方法中，通过社区的转型是实现新零售时代买卖双方无缝连接的关键。

尽管许多新的零售企业家将社区建设视为与用户无缝连接的一种方式，但真正能够最大化社区功能和功能的人却很少。

只有当频道下沉时，才能实现在线频道和离线频道之间的无缝连接。新零售时代最重要的特征之一是渠道的无限下沉，允许直接向用户提供商品，减少用户寻找商品的时间。

在新的零售混乱的背景下，很难找到一个相对清晰的想法来抓住新的零售市场。在这个时代，选择正确的方向，找到切入点比盲目执行模型要快得多。在傲慢的市场下，需要一个明确的应对策略来找到真正的切入点，以一半的努力实现两倍的结果。

随着拼图的开启，古仪巷新零售业有哪些突破？

由于新零售时代成功的关键是找到切入点，顾一祥如何才能在如此众多的新零售元素中找到突破口？新零售时代有哪些突破？

1，模式。新零售商受到如此多关注的最重要原因之一是它可以应用许多新技术。大数据技术可以使货物的生产和分配更加精确。云计算可以使数据进入多维融合。在这个时代，智能技术可以实现商品的自动匹配，最终提高零售业的效率。只有真正改变传统货架模式，在传统货架上添加新技术元素才能实现从电子商务到新零售的突破。顾一祥希望通过收集基于兴趣数据的模型，获得切实的发展潜力。

2，产品。由于人们误解了新的零售业，他们错误地认为只有尽可能多的产品才能满足用户的多样化需求，但他们是用户最迫切需要的产品，他们不知道。这导致无人货架的空间限制使许多新的零售制造商难以提供足够的货物以满足用户的多样化需求，最后新的零售业已陷入新的痛点。

为用户寻找最迫切需要的产品，然后通过该产品为用户找到更多的需求点，成为真正实现用户和产品之间联系的完美方式。古驿巷的商品有其独特性和特殊性，在商品上具有独特的优势。

3.频道。正如马云所说，新零售业最基本的一点是线上和线下的融合。互联网时代发展后，人们对网络渠道的发展基本完成，由于场地和资金的限制，线下渠道的铺设尚未扩大。而顾义祥选择了一条更加困难的国内外物流整合之路。它还需要时间来测试它是否能够成功。

如何将频道下沉到办公空间外的场景是确定新零售时代用户来源和解决用户痛点的关键。

尽管互联网巨头和资本的祝福已经将新零售商推向了一个口号，但并没有很多企业家真正掌握新零售市场的新零售市场。也许只有通过技术，商品和渠道的全面干预，我们才能真正掌握新的零售渠道。然而，简单地解决现场问题只是新零售挑战的一部分，并且需要解决在同一场景中呈现的许多问题。我希望古伊里能抓住机会，走出自己的新零售难题之路，紧跟风，立足，成为风中的下一只鸟！