新零售的趋势是每个人都能看到的！以下是元丰电子商务的简要介绍，为您提供简要介绍！

在2012年新的电子商务第一年之后，建立了大量新的电子商务平台。

2014年，随着O2O的激增，新的电子商务迎来了爆发，阿里和京东等巨头也纷纷涌入。

新鲜市场的市场潜力超过2万亿元，电子商务的普及率不到2％。因此，新鲜的电子商务被称为电子商务零售的最后一片蓝海，吸引了大量的企业家。但是，经过巨额融资和快速发展，市场很快就遇到了冷遇。新鲜的电子商务商家迎来了2016年的洗牌期，以及大量垂直新鲜的电子商务转型，破产，边缘化或兼并和收购。

电子商务零售的最后一片蓝海几乎成了百慕大三角的企业家。今天的新电子商务已成为阿里，巨人和苏宁等巨头的游戏。

即便如此，根据更乐观的数据，2017年新鲜电子商务的在线渗透率仍然只有3％左右。可以说，新鲜的电子商务远未在中国取得成功，甚至下半年还没有开始。整个行业仍处于发展的早期阶段。

为什么这样一个价值数万亿美元的“食品市场”还没有被移动互联网彻底改变呢？

在新鲜电子商务的蓝色海洋中，隐藏在蓝调中的致命珊瑚礁是什么？新零售商能否引领新兴电子商务走出两难境地？新鲜电子商务的蓝色海洋中的珊瑚礁是什么？

开仓的成本高昂

由于新鲜电子商务经营的水果和蔬菜，肉类和家禽产品易腐烂，不同的产品需要不同的储存温度。这种严格的温度控制系统带来了非常高的开仓成本。 4000平方米的冰箱可能要花费2000万美元，估计打开一个完整的冷藏系统的成本至少为1亿元是保守的。只有这一个，大多数垂直电子商务平台都难以忍受。

物流问题交付时的物流是新鲜电子商务的最大痛点。

最明显的是高价。顺丰速运和京东的冷链快递约20-50元。用户很难接受如此高的快递费用。对于商家来说，新鲜电子商务的客户价格不能承受如此之高。物流配送费用。另一个是物流的最后一英里很难标准化。如果交货不及时，当用户收到新鲜货物时质量将严重下降，而且经验极差。

用户习惯于新鲜电子商务市场的低渗透率

除了仓储和物流方面的问题，更重要的问题是用户群的错位 - —&ndquo;“不在线购买食品，不在线购买食品”。

目前，新兴电子商务的用户主要是一线和二线城市的年轻人，他们的年龄集中在26-35岁。这部分还没有养成定期通过电子商务购买新鲜食品的习惯，更不用说大部分了。掌握购买家庭新鲜农产品决策权的母亲。

更重要的一点是，人们根深蒂固地购买新鲜产品，看看它们是否新鲜，有异味，而其他人则忠于讨价还价。

由于其无形的特点，新鲜的电子商务很难改变用户在农贸市场和大型超市短期内形成的购物习惯。

虽然在过去两年中，大量新鲜电子商务公司经历了转型，破产和并购，但阿里，苏宁，京东等巨头纷纷进入局，不断加大对供应链等基础设施的投入和物流，带来了一系列创新模式。以阿里的盒马新鲜和京东7FRESH为代表的“超市+餐饮”商业模式进一步促进了线上和线下的整合。

在这种运作模式下，新鲜的电子商务实现了商店集成和商业超级分销模式，不仅方便了用户的体验和购买，还可以用作分发的存储区域。交货时间最早可缩短至30分钟。

这在很大程度上优化了新电子商务中最大的痛点 - —仓储物流。除了在交付方面的经验优化外，高水平的在线和离线整合还可以通过大数据分析消费者的购物偏好，并引导商家进行精确的营销，这有助于扩大SKU，减少磨损，并提高单店效率。

根据《2018年中国生鲜电商行业消费洞察报告》，随着巨头在新零售业继续增持，新鲜的电子商务正在恢复活力。 2017年全年，新鲜电子商务用户规模实现了200％以上的高增长率，在电子商务细分市场中排名第一，成为年度最引人注目的黑马。

市场交易额1391.3亿元，同比增长59.7％。其中，综合电子商务平台已成为最常用的网上购物渠道，86.1％的用户表示他们经常在综合电子商务平台上购买新鲜食品。美中不足的是，新的零售模式资产太重，扩张速度太慢。幸运的是，巨人与传统超市和社区之间的合作才刚刚开始。没有人在测试水。大帆船的新零售业刚刚上升，新鲜电子商务的可能性更大。